إدارة الاجتماعات الاستراتيجية

تتباين نتائج تقييمات الأعمال بمختلف أنواعها مثل الشهرية أو الفصلية أو الداخلية أو الخارجية سواءً كانت تغطي أقساماً معينة في المؤسسة أو شاملة للمؤسسة بأكملها، حيث أن بعض تلك التقييمات قد تكون غير مجدية أو ذات أثر ضئيل ومنها ما قد تكون فعّالة وذات نتائج عالية، ولا شك أن إجراء التقييمات الفعّالة يؤدي إلى مناقشات جوهرية حول التوجّهات الاستراتيجية واستكشاف جوانب التطوير والفرص المتاحة واستغلالها في سبيل تحقيق النتائج المرجوة، لذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تتناول أسس التقييمات الفعّالة التي توفّر مناخاً مثالياً تسوده الشفافية والوضوح مما يمكّن متخذي القرارات في المؤسسة من إجراء مناقشات حول مستوى التقدّم في المبادرات الاستراتيجية وتحديات الأعمال، والاستفادة من الخبرات السابقة في التخطيط وصياغة الأهداف المستقبلية للمؤسسة.

تتّبع هذه الدورة التدريبية المقدّمة خلال 3 أيام أسلوباً عملياً مما يمنح المشاركين الفرصة للتفاعل من خلال عدد من التمارين ودراسات حالات الأعمال واستخدام بعض التقنيات في الفعّالة في إجراء التقييمات الاستراتيجية.

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل النقاشات الجماعية بشأن القضايا التجارية المختلفة والتحديات والمشكلات المحتمل مواجهتها وكيفية حلها بصورة استراتيجية. يدعم ذلك خطة مفصلة حول كيفية إجراء تقييمات الأعمال ونماذج عملية يستطيع المشاركون استخدامها في مؤسساتهم.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• الاستيعاب العميق لدور تقييمات الأعمال
• تكوين فكرة واضحة حول مكوّنات عملية تقييم الأعمال
• معرفة وتطوير الكفاءات الأساسية في الإعداد لتقييمات الأعمال
• إجراء وإدارة تقييمات ناجحة للأعمال
• تقييم النتائج وقرارات الأعمال، وتحديد الإجراءات ومتابعة تطبيقها بنجاح

تم تصميم هذه الدورة للتنفيذيين والإدارة العليا ورؤساء الأقسام ومدراء العمليات والمدراء المتوسطين الذين يحرصون على تطوير قدرات المحادثة والمساهمة الاستراتيجية ويسعون لاكتساب مهارات التعبير والتأثير ضمن إطار تقييم الأعمال وماوراء ذلك.

• التفكير والتخطيط الاستراتيجي للأعمال
• الاستجواب الفعال
• المناظرات والدفاع عن النقاط الاستراتيجية للأراء
• حل المشكلات
• القيادة والتأثير على الآخرين
• الاستماع وتواصل الأفكار ووجهات النظر
• التسهيل والتنظيم وإدارة الوقت