الدورة المُتقدِّمة في التفكير الاستراتيجي التكيُّفي والتخطيط

تُعدّ مُواءمة الأنشطة التجارية مع رؤية الشركة واستراتيجيتها أمراً ضرورياً لضمان التميُّز التشغيلي. في الوقت نفسه، فإن التغيُّرات في المجالات التنافُسية ستُحتِّم على القيادة تعديل استراتيجيتها باستمرار. كيف يوازن القادة بين تطوير خطة استراتيجية والتكيُّف المُستمِر مع البيئة الخارجية؟ لقد تمّ تصميم هذه الدورة المتقدمة لمدة أسبوعين للمدراء التنفيذيين الذين يرغبون في إتقان هذا التوازن.

في الأسبوع الأول، سيتعلم المشاركون كيفية توقُّع تغيرات السوق والصناعة والمضمار التنافسي والاستجابة لها باستخدام أُطُر استراتيجية متقدمة. أمّا الأسبوع الثاني، فقد تمّ بناؤُه حول إطار عمل بطاقة الأداء المتوازن وكيفية تصميم وتنفيذ ومراقبة الخطط الاستراتيجية بما يتماشى مع رؤية المؤسسة ورسالتها وأهدافها. في نهاية هذه الدورة المتقدمة، سيتقن المشاركون عملية تحديد الأسباب الحقيقية وراء الأداء الاستراتيجي طويل الأجل وسيتمكنون من تكرار هذا النجاح في مؤسساتهم.

هذه دورة قيادية متقدمة يتم تقديمها على مدار أسبوعين يتم خلالهما استخدام التقنيات التفاعلية والعملية والعديد من دراسات الحالة حول التفكير الاستراتيجي وجوانب التخطيط.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• إدراك أهمية التفكير الاستراتيجي التكيُّفي للاستدامة المؤسسية
• تحديد المسارات المختلفة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة
• استخدام الأطر الاستراتيجية التكيفية لتحليل البيئة الداخلية والخارجية
• تطبيق مجموعة الأدوات المستقبلية للتنبؤ طويل الأجل
• تحديد العناصر الأساسية لثقافة المؤسسة التي تعزز التنفيذ الفعال للاستراتيجية
• شرح فوائد وأهمية المنظمة التي تركز على الاستراتيجية
• وضع خطة استراتيجية لمنظمتهم
• تطبيق أفضل تقنيات قياس الأداء لتحديد الأهداف لكل مؤشر أداء رئيسي
• تصميم بطاقة أداء متوازنة بناء على نموذج كابلان ونورتون
• تطوير وتقييم واختيار ومراجعة أداء المبادرات الاستراتيجية 

كبار القادة والمدراء التنفيذيين المشاركين في رسم ودعم وتنفيذ الخطط المؤسسية التي تهدف لتحقيق الأهداف والغايات الاستراتيجية.

• التفكير الاستراتيجي
• التحليل التنافسي
• استخدام أطر العمل التكيفية
• الإبداع
• تعزيز قيمة العملاء
• التخطيط الاستراتيجي
• إدارة الأداء
• تحديد الأهداف
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
• التركيز على النتائج