نظرة عامة
- التخصص
- الصحة والسلامة والبيئة
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
لمحة عامة
الغرض من هذه الدورة هو تعميق فهم المدراء ومهنيو السلامة حول أهمية دورهم في تحديد وتنفيذ برامج السلامة. كما تهدف هذه الدورة إلى تغيير عقلية المنظمة بشأن ثقافة الصحة والسلامة كما توضح وتركز على أهمية ودور الإدارة العليا في توجيه وتحفيز إجراءات جديدة تحسن أداء الصحة والسلامة. عندما لا تنجح الوسائل التقليدية المتبعة بتقليل المخاطر ينبغي وضع استراتيجية جديدة. تمنح هذه الدورة أمثلة واقعية وتمارين تفاعلية تمكن المشاركين من التأثيرعلى سياسات واجراءات الصحة والسلامة في مؤسساتهم.
المنهجية
تم تصميم ورشة العمل هذه لتكون تفاعلية وتشاركية، حيث تشمل مختلف الأدوات التعليمية التي ستمكن المشاركون من العمل بكفاءة وفعالية في بيئات متعددة. حيث تعتمد على أربع ركائز: مفهوم التعلم (المحاضرات والعروض التقديمية)، لعب الأدوار (التدريبات الجماعية)، تبادل الخبرات (مناقشات الطاولة المستديرة) والتعرض لمسائل السلامة والصحة في العالم الحقيقي.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تعزيز قدرتك لادارة برنامج الصحة والسلامة بفعالية
- تطوير مهارات الاشراف على السلامة والقيادة والتقييم
- تحديد وادراج قائمة باحتياجات التدريب الخاصة بالصحة والسلامة
- تقييم وقياس ثقافة الصحة والسلامة
- قياس فعالية برنامج ثقافة السلامة فور التنفيذ
الفئات المستهدفة
ضباط السلامة والمهنيون المسؤوولون عن وضع وتنفيذ وجعل السلامة جزءا لا يتجزأ من الثقافة التنظيمية الشاملة.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة الصحة والسلامة
- التخطيط والتنظيم
- التحقيق والتقييم
- تقديم وتلقي الآراء
- بناء العلاقات
- التحليل والتقييم
- القيادة
محتوى الدورة
- خصائص ثقافة السلامة الفعالة
- هل الالتزام الاداري يصنع الفرق؟
- التزام الإدارة العليا ومشاركة الموظفين
- التواصل الفعال
- تحليل الأحداث والحوادث
- تعريف نظام القيمة
- لماذا تفشل ثقافة السلامة؟
- الحواجز الإنسانية للسلامة، والتدخل القائم على السلوك
- علم النفس القائم على السلوك
- تعقيد الشخصيات
- الإحساس والإدراك والمخاطر المتصورة
- تحديد السلوكيات الحاسمة
- تحليل السلامة السلوكية
- التدخل مع المنشطات
- التدخل مع العواقب
- التدخل كعامل تغيير السلوك
- الاشراف على السلامة والقيادة
- مسؤوليات السلامة
- تحديد وتصحيح المخاطر
- ضمان سلامة المساءلة
- انشاء ثقافة العواقب
- القيادة الصعبة
- رحلة نحو ثقافة السلامة
- الطريق إلى التميز في السلامة
- تطوير الأهداف والغايات
- تحديد وتأسيس الغايات
- اجراء التقييمات الذاتية وقياس الأداء
- تحليل التغيير
- العناية الفائقة بالسلامة
- فهم العناية الفائقة
- علم نفس العناية الفائقة
- منهجية الشخص الذي يركز على العناية الفائقة
- تحفيز سلوكيات العناية الفائقة
- قياس ثقافة السلامة
- طبيعة جميع أنظمة السلامة
- تقنيات التقييم
- دورة ديمنج - The Deming Cycle
- ما الذي يجب تقييمه؟
- أدوات التقييم
- تطويروتنفيذ خطة العمل
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- الإنجليزية
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- العربية
- 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
- 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
- العربية
- 20 - 24 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
- 20 - 24 ديسمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
- 28 فبراير - 4 مارس, 2027
- الإنجليزية
- 28 فبراير - 4 مارس, 2027
- العربية
- 21 - 25 مارس, 2027
- الإنجليزية
- 21 - 25 مارس, 2027
- العربية
- 30 مايو - 3 يونيو, 2027
- الإنجليزية
- 30 مايو - 3 يونيو, 2027
- العربية
- 20 - 24 يونيو, 2027
- الإنجليزية
- 20 - 24 يونيو, 2027
- العربية
- 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
- 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
- العربية
- 19 - 23 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
- 19 - 23 سبتمبر, 2027
- العربية
- 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
- 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
- العربية
- 19 - 23 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
- 19 - 23 ديسمبر, 2027
- العربية
