نظرة عامة
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 27 سبتمبر - 1 أكتوبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
لمحة عامة
الدورة التدريبية في استمرارية الأعمال البحرية وإدارة الأزمات لمؤسسات الشحن تهدف إلى تطوير المهارات الإدارية المهنية في مجال استمرارية الأعمال البحرية واستراتيجيات الاستجابة للأزمات في مؤسسات الشحن. توفر الدورة معرفة شاملة حول إدارة المخاطر، والاستعداد للطوارئ، وتخطيط التعافي، والحفاظ على العمليات البحرية الحيوية أثناء الاضطرابات غير المتوقعة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم مبادئ وأهمية إدارة استمرارية الأعمال البحرية.
- تطوير استراتيجيات تحسين مرونة المؤسسات في عمليات الشحن.
- تعلم أساليب التخطيط الفعال للطوارئ في المؤسسات البحرية.
- فهم كيفية الحفاظ على استمرارية العمليات أثناء الاضطرابات.
- تطوير مهارات إدارة الأزمات وتخطيط التعافي.
- تحسين قدرات تحديد المخاطر والحد منها.
- تعلم كيفية إنشاء أطر استمرارية الأعمال لشركات الشحن.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار أثناء الطوارئ البحرية والتحديات التشغيلية.
الفئة المستهدفة
- مدراء ومسؤولو شركات الشحن.
- مدراء العمليات البحرية.
- متخصصو إدارة الأزمات.
- متخصصو استمرارية الأعمال.
- العاملون في إدارة الموانئ والمحطات البحرية.
- مسؤولو إدارة المخاطر البحرية.
- مدراء الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد.
- المهنيون الراغبون في تطوير خبراتهم ضمن دورات الشحن والملاحة البحرية والموانئ.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة استمرارية الأعمال البحرية
- أساسيات استمرارية الأعمال البحرية.
- أهمية تخطيط الاستمرارية في مؤسسات الشحن.
- مخاطر تعطل الأعمال في العمليات البحرية.
- أدوار ومسؤوليات فرق إدارة الاستمرارية.
الوحدة الثانية: تقييم المخاطر البحرية وتخطيط المرونة
- تحديد المخاطر المؤثرة على عمليات الشحن.
- تطوير استراتيجيات المرونة المؤسسية.
- تحليل المخاطر وتقييم التأثيرات.
- إنشاء أساليب استباقية لإدارة المخاطر.
الوحدة الثالثة: التخطيط للطوارئ في مؤسسات الشحن
- مبادئ التخطيط للطوارئ.
- تطوير إجراءات الاستجابة للطوارئ البحرية.
- أساليب التواصل والتنسيق أثناء الأزمات.
- إدارة الحالات الطارئة في بيئات الشحن.
الوحدة الرابعة: استمرارية العمليات وإدارة التعافي
- الحفاظ على استمرارية العمليات أثناء الاضطرابات.
- استراتيجيات التعافي للعمليات البحرية.
- إدارة الحلول التشغيلية البديلة.
- استعادة خدمات الشحن بعد الحوادث.
الوحدة الخامسة: إدارة الأزمات في العمليات البحرية
- فهم سيناريوهات الأزمات البحرية.
- القيادة واتخاذ القرار أثناء الأزمات.
- إدارة الاضطرابات التشغيلية والطوارئ.
- التنسيق مع أصحاب المصلحة خلال الأزمات.
الوحدة السادسة: أطر استمرارية الأعمال وتنفيذها
- تطوير خطط استمرارية الأعمال.
- تطبيق أنظمة إدارة الاستمرارية.
- اختبار وتحسين استراتيجيات الاستمرارية.
- مراقبة جاهزية المؤسسة.
الوحدة السابعة: الاتجاهات المستقبلية في المرونة البحرية وإدارة الأزمات
- الحلول الرقمية لاستمرارية الأعمال.
- المراقبة التقنية للمخاطر.
- تحسين مرونة مؤسسات الشحن.
- التحديات المستقبلية في إدارة الأزمات البحرية.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
- 27 سبتمبر - 1 أكتوبر, 2026
- الإنجليزية
- 27 سبتمبر - 1 أكتوبر, 2026
- العربية
- 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
- 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
- العربية
- 27 - 31 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
- 27 - 31 ديسمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
- 28 فبراير - 4 مارس, 2027
- الإنجليزية
- 28 فبراير - 4 مارس, 2027
- العربية
- 28 مارس - 1 أبريل, 2027
- الإنجليزية
- 28 مارس - 1 أبريل, 2027
- العربية
- 30 مايو - 3 يونيو, 2027
- الإنجليزية
- 30 مايو - 3 يونيو, 2027
- العربية
- 27 يونيو - 1 يوليو, 2027
- الإنجليزية
- 27 يونيو - 1 يوليو, 2027
- العربية
- 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
- 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
- العربية
- 26 - 30 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
- 26 - 30 سبتمبر, 2027
- العربية
- 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
- 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
- العربية
- 26 - 30 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
- 26 - 30 ديسمبر, 2027
- العربية