نظرة عامة
- التخصص
- الجودة والانتاجية
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 8 - 12 نوفمبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
لمحة عامة
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تطوير مهارات المشاركين في رسم خرائط الآليات من خلال مساعدتهم على فهم عمليات التخطيط المختلفة، من الرسوم البيانية إلى تخطيطات تدفق القيمة. وسيتم خلال الدورة عرض تقييمات عملية مختلفة ومناقشتها وشرح مثال شهير لشركة تويوتا في تطبيق مبادئ Lean لمساعدة المشاركين على فهم كيفية تحسين الآليات من خلال رسم الخرائط في قطاعي الصناعة والخدمة.
المنهجية
تعتمد هذه الدورة على مختلف تمارين عمليات التخطيط البسيطة والمعقدة من خلال الاستعانة بنماذج واقعية من دراسات الحالة والسيناريوهات بالاضافة الى المحاضرات والمناقشات الجماعية والعروض التقديمية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد انواع الآليات وأهميتها بالنسبة لسير العمل في المنظمة بنجاح
- التعرف على المعايير الدولية للمنهجيات والآليات
- فحص منهجيات التقييم وإعادة الهندسة المختلفة
- ابتكار خرائط تحليل وبناء عمليات التخطيط للتحسين
- تبرير الحاجة إلى أداة لقياس عمليات التحسين
الفئات المستهدفة
الأفراد المشاركون في مشاريع التحسين أو تحديد العمليات أو تصميم العمل أو تحسين الإنتاجية أو مبادرات تدقيق الجودة.
الكفاءات المستهدفة
- تخطيط الآليات
- الإلمام بعمليات التحسين
- مبادئ LEAN
- عملية القياس
- المفاضلة والمقارنة المعيارية
محتوى الدورة
- تعاريف وعناصر العملية
- تعريف العملية
- نهج عملية التحسين
- مزايا عملية رسم المخططات
- عناصر العملية
- فوائد رسم المخططات
- سمات عملية رسم المخططات
- كفاءة العملية مقارنة مع فعاليتها
- تحليل أصحاب المصلحة
- فهم نهج العملية والقيمة غير المضافة
- فهم نهج العملية
- خصائص العملية
- العمل بمنهج PDCA
- الفرص المتاحة من حيث تقليل زمن الدورة والعيوب
- شرح القيمة غير المضافة
- مبادئ Lean للحد من هدر العمليات
- أنواع الهدر الثمانية في العمليات
- تحسين العمليات وقياسها
- المصطلحات الرئيسية
- الاستعداد لرسم العملية
- منهجية الاستعداد
- عملية التسلسل الهرمي
- أنواع أدوات رسم الخرائط
- مخطط السلحفة
- المورِّد والمدخلات والعمليات والمخرجات والرسوم البيانية للعملاء (SIPOC)
- المخطط الانسيابي البسيط
- المخطط الانسيابي في الحارات
- مخططات جيو وسباجيتي ومخططات سير العمل
- قيمة خرائط اتجاه التيار
- منهجية إعادة الهندسة
- الحاجة لإعادة الهندسة
- تحديد ماهية إعادة الهندسة وحدودها
- أنماط إعادة التصميم
- إعادة الهندسة
- التبسيط
- تحليل القيمة المضافة
- الفجوات والانقطاعات
- أفضل الممارسات في إعادة هندسة العمليات التجارية من 327 مؤسسة
- تحسين العملية والقياس
- تشخيص العملية
- تحليل وتحسين العملية
- استخدام الخرائط العملية لتحديد الأسباب الجذرية
- الركائز الاثني عشر لتبسيط العملية
- تقنيات حل المشاكل
- الحاجة إلى القياس
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 8 - 12 نوفمبر, 2026
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 8 - 12 نوفمبر, 2026
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 13 - 17 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 13 - 17 ديسمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 7 - 11 فبراير, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 7 - 11 فبراير, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 14 - 18 مارس, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 14 - 18 مارس, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 9 - 13 مايو, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 9 - 13 مايو, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 13 - 17 يونيو, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 13 - 17 يونيو, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 8 - 12 أغسطس, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 8 - 12 أغسطس, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 12 - 16 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 12 - 16 سبتمبر, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 7 - 11 نوفمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 7 - 11 نوفمبر, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 12 - 16 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 12 - 16 ديسمبر, 2027
- العربية
