نظرة عامة
- التخصص
- إدارة المشاريع
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
لمحة عامة
تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع. فمن خلال المشاركة في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تطوير خطط إدارة مخاطر المشروع، وتحديد وتحليل هذه المخاطروتخطيط الاستجابات الملائمة. كما سيتمكن المشاركون من تحليل المخاطر نوعياً وكمياً باستخدام تقنيات عملية مختلفة إضافة إلى اكتساب المعرفة اللازمة وجميع الأدوات والتقنيات الهامة المطلوبة لاجتياز اختبار شهادة PMI-RMP® (محترف إدارة المخاطر)
المنهجية
تستخدم الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار والمشاركين. كما تتميز الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية والمحاكاة بالإضافة إلى بنك الأسئلة الذي سيساعد المشاركين على التدرب على الامتحان.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تعريف المصطلحات الأساسية والعديدة المتعلقة بالمخاطر ووضع إطار متين لإدارة المخاطر
- تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجل المخاطر
- تحديد مخاطر المشروع باستخدام التقنيات المختلفة
- تقييم مخاطر المشاريع نوعياً لتحديد النتيجة الإجمالية لمخاطر المشروع
- التقدير الكمي لآثار المخاطر الإجمالية باستخدام تقنيات مثل محاكاة مونت كارلو وتحليل شجرة القرار
- وضع استراتيجيات استجابة فعالة للمخاطر الإيجابية والسلبية حسب أولوياتها
- مراجعة و مراقبة مخاطر المشروع من خلال إعادة التقييم والتدقيق
الفئات المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة لمديري مخاطر المشاريع وأصحاب المخاطر ومديري المشاريع وأعضاء مكتب المشروع ورعاة المشروع والمديرين الوظيفيين والإدارة العليا والأفراد المهتمين بإدارة مخاطر المشروع.
الكفاءات المستهدفة
- تخطيط المخاطر
- تحديد المخاطر
- تقييم المخاطر
- تقييم ردات الفعل
- رصد المخاطر وتبليغها
ملاحظات
تم اعتماد العربي من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).
محتوى الدورة
- مقدمة عن مخاطر المشروع
- التعريفات الخاصة بالمخاطر
- المخاطر الصافية و المخاطرالتجارية
- فوائد إدارة مخاطر المشروع
- عمليات إدارة مخاطر المشروع
- تخطيط إدارة المخاطر
- قابلية أصحاب المصلحة للمخاطرة
- عناصر خطة إدارة المخاطر
- هيكل تجزئة المخاطر
- تحديد مقاييس إحتمالية حدوث المخاطر ومدى تأثيرها
- تحديد مخاطر المشروع
- العصف الذهني و تقنية ديلفي
- تحليل سوات (SWOT Analysis)
- تقنية هيكل تجزئة المشروع
- سجل المخاطر
- التحليل النوعي للمخاطر
- تقييم الإحتمال القائم للمخاطر والآثار المترتبة
- تصنيف المخاطر داخل المشروع
- تقييم خطورة المخاطر
- حساب درجة مخاطر المشروع
- التحليل الكمي للمخاطر
- توزيعات الاحتمالية
- محاكاة مونتي مارلو
- تحليل الحساسية
- تحليل القيمة النقدية المتوقعة
- تحليل شجرة القرارات
-
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
-
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر السلبية (التهديدات)
-
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر الإيجابية (الفرص)
-
استراتيجية التخطيط للبدائل
-
المخاطر الثانوية والمتبقية
-
- تطبيق ردات الفعل الملائمة ورصد المخاطر
- التدقيق على المخاطر
- مراجعة المخاطر
- إيجاد حلول للمشاكل
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- الإنجليزية
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- العربية
- 6 - 10 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
- 6 - 10 ديسمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
- 31 يناير - 4 فبراير, 2027
- الإنجليزية
- 31 يناير - 4 فبراير, 2027
- العربية
- 7 - 11 مارس, 2027
- الإنجليزية
- 7 - 11 مارس, 2027
- العربية
- 2 - 6 مايو, 2027
- الإنجليزية
- 2 - 6 مايو, 2027
- العربية
- 6 - 10 يونيو, 2027
- الإنجليزية
- 6 - 10 يونيو, 2027
- العربية
- 1 - 5 أغسطس, 2027
- الإنجليزية
- 1 - 5 أغسطس, 2027
- العربية
- 5 - 9 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
- 5 - 9 سبتمبر, 2027
- العربية
- 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
- الإنجليزية
- 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
- العربية
- 5 - 9 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
- 5 - 9 ديسمبر, 2027
- العربية
