دورة تدريبية للحصول على شهادة محترف إدارة البرامج

المحور الأول: مقدمة إلى محترف إدارة البرامج

• نظرة عامة على شهادة محترف إدارة البرامج.
• دور ومسؤوليات مدير البرنامج.
• هيكل امتحان شهادة محترف إدارة البرامج.
• الفروقات بين البرنامج والمشروع والمحفظة.
• مبادئ إدارة البرامج.
• المصطلحات والمفاهيم الأساسية للامتحان.

المحور الثاني: أساسيات إدارة البرامج

• مبادئ إدارة البرامج.
• دورة حياة البرنامج ومجالات إدارته.
• أهداف ونتائج البرنامج.
• مكونات البرنامج والاعتماديات بينها.
• تخطيط البرنامج وتنسيقه.
• اتخاذ القرارات على مستوى البرنامج.

المحور الثالث: البرامج الاستراتيجية والمواءمة التنظيمية

• مبادئ البرامج الاستراتيجية.
• تحويل الاستراتيجية التنظيمية إلى أهداف للبرنامج.
• المواءمة الاستراتيجية لمكونات البرنامج.
• تحديد نتائج البرنامج.
• تقييم المساهمة الاستراتيجية.
• إدارة التغييرات في الأولويات الاستراتيجية.

المحور الرابع: بدء البرنامج وتخطيطه

• إعداد دراسة جدوى البرنامج.
• تحديد نطاق البرنامج وأهدافه.
• إنشاء خرائط طريق للبرنامج.
• خطط إدارة البرنامج.
• تحديد أصحاب المصلحة في البرنامج.
• تطوير هياكل حوكمة البرنامج.
• تحديد معايير نجاح البرنامج.

المحور الخامس: منافع البرنامج وتحقيق المنافع

• مبادئ تحقيق المنافع.
• تحديد منافع البرنامج.
• تطوير خطط إدارة المنافع.
• تحديد معايير قياس المنافع.
• تتبع المنافع ومراقبتها.
• إدارة الاعتماديات بين المنافع.
• استدامة المنافع بعد اكتمال البرنامج.

المحور السادس: حوكمة البرامج

• مبادئ حوكمة البرامج.
• أطر وهياكل الحوكمة.
• حقوق اتخاذ القرار في البرنامج.
• الأدوار والمسؤوليات.
• عمليات التصعيد والموافقة.
• إعداد تقارير البرنامج والإشراف عليه.
• الامتثال للحوكمة والمساءلة.

المحور السابع: مخاطر البرامج والمشكلات والاعتماديات

• إدارة المخاطر على مستوى البرنامج.
• تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية.
• تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها.
• إدارة مشكلات البرنامج.
• إدارة الاعتماديات بين المشاريع.
• تحليل الترابطات بين مكونات البرنامج.
• تطوير استجابات منسقة.

المحور الثامن: إدارة أصحاب المصلحة والموارد في البرنامج

• تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم.
• إشراك أصحاب المصلحة في البرنامج.
• التواصل مع الإدارة التنفيذية.
• إدارة موارد البرنامج.
• القدرة الاستيعابية للموارد وتخصيصها.
• تنسيق الفرق عبر مكونات البرنامج.
• إدارة النزاعات والأولويات المتنافسة.

المحور التاسع: أداء البرنامج وإدارة التغيير

• تحديد مقاييس أداء البرنامج.
• مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للبرنامج.
• إعداد تقارير البرنامج ولوحات المعلومات.
• إدارة التغييرات في البرنامج.
• تقييم آثار التغيير.
• الحفاظ على مواءمة البرنامج.
• الإجراءات التصحيحية وإجراءات التحسين.

المحور العاشر: الاستعداد لامتحان شهادة محترف إدارة البرامج

• مراجعة شاملة لمفاهيم محترف إدارة البرامج.
• المراجعة الموجهة نحو الامتحان.
• أسئلة إدارة البرامج القائمة على السيناريوهات.
• التقييمات التدريبية والاختبارات التجريبية.
• تطبيق مفاهيم إدارة البرامج وتحقيق المنافع والحوكمة.
• استراتيجيات إدارة الوقت أثناء الامتحان.
• تحديد التحديات الشائعة في الامتحان.
• الاستعداد النهائي للحصول على شهادة معهد إدارة المشاريع.