نظرة عامة
- التخصص
- إدارة المشاريع
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
لمحة عامة
في مجال سعيها للرقي بقسم المشاريع والتخطيط الاستراتيجي لطالما تحاول إلى تقديم البرامج اللازمة في ذلك المجال. ومن بين تلك البرامج إدارة المشاريع المعاصرة، الذي تستهدف فيه الأفراد المشاركين في مجال المشاريع بدءا من مدراء المشاريع وحتى الموظفين الفنيين. وتتناول في ذلك البرنامج عدة موضوعات والتي منها: دور إدارة المشاريع، والمباشرة في المشاريع، وتحفيز فرق عمل المشاريع...الخ.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
أهداف البرنامج:
في نهاية هذا البرنامج يتوقع أن يكون المشاركين قادرين على:
- الإعداد والإدارة الفعالة للمشاريع.
- معرفة أهداف المشاريع القابلة للتحقيق.
- إعداد خطة عمل للمشاريع.
- حساب الموارد اللازمة للمشاريع.
- إعداد نظم لرصد وتقييم المشاريع.
- تقييم عوامل الخطر ووضع خطط للطوارئ.
- إعداد فريق عمل محفز.
- إدارة وتحفير فريق عمل المشروع.
المستهدفون من البرنامج:
- مدراء المشاريع.
- أعضاء فرق المشاريع الراغبين للانتقال إلى مهام إدارة المشاريع.
- موظفي العمليات الذين لديهم فهم أساسي لأدوات وتقنيات إدارة المشاريع إدارة المشاريع
- مخططي المشاريع.
- موظفي الهندسة والموظفين الفيين الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع.
محتوى الدورة
دور ووظيفة إدارة المشاريع:
- مقدمة حول إدارة المشاريع.
- ملخص حول دور ووظيفة إدارة المشاريع.
- تعريف المشروع.
- مواءمة المشاريع مع استراتيجية العمل.
- خريطة عمل المشاريع.
- التحديات الرئيسية لمدراء المشاريع.
التخطيط للمشاريع وتحديد نطاقها:
- تحديد نطاق العمل من ملخص المشروع.
- ما هي المشاريع/ الأهداف القابلة للتحقيق؟
- تعريف مقاييس الجودة.
- تحديد الموارد المطلوبة- الميزانية- الأفراد- المعدات.
- التبعات والافتراضات.
- تخطيط العمل.
بدء المشروع:
- إعداد حالة العمل للمشروع.
- معالجة المشكلة الأساسية.
- وضع إطار عمل للمشروع.
- تأمين الموارد.
- عوامل النجاح الرئيسية.
- قياس معايير النجاح.
- بناء وإدارة وتحفيز فريق عمل المشاريع:
- توظيف وتنمية مدير المشاريع.
- الأدوار الأخرى لفريق عمل المشاريع.
- عملية إنشاء فريق عمل.
- أهمية وضوح المهام والأدوار.
- تسوية النزاع الحاصل بين أعضاء فريق العمل.
- تحفيز أعضاء فريق العمل.
تنفيذ المشاريع:
- "العمل من خلال خطة".
- العمل مع أصحاب المصلحة والجهات الراعية للمشاريع..
- تخطيط وتنفيذ الاتصالات.
- منهجية رصد المشاريع واستعراضها.
- تقديم التقارير عن المشاريع.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 20 - 24 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 20 - 24 ديسمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 28 فبراير - 4 مارس, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 28 فبراير - 4 مارس, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 21 - 25 مارس, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 21 - 25 مارس, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 30 مايو - 3 يونيو, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 30 مايو - 3 يونيو, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 20 - 24 يونيو, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 20 - 24 يونيو, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 19 - 23 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 19 - 23 سبتمبر, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 19 - 23 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 19 - 23 ديسمبر, 2027
- العربية