دورة تدريبية في إدارة المشاريع الرشيقة لمتخصصي تطوير البرمجيات

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشاريع الرشيقة

• مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة
• القيم والمبادئ الرشيقة
• منهجية العمل الرشيق والتسليم التكراري
• دورة حياة المشروع الرشيق
• الإدارة الرشيقة للمشاريع مقارنة بالإدارة التقليدية
• الأدوار والمسؤوليات والحوكمة في المشاريع الرشيقة

الوحدة الثانية: منهجية العمل الرشيق في تطوير البرمجيات

• الأساليب الرشيقة في تطوير البرمجيات
• التسليم التكراري والتدريجي
• إدارة المتطلبات
• قصص المستخدمين ومعايير القبول
• رؤية المنتج وتخطيط الإصدارات
• إدارة المتطلبات المتغيرة

الوحدة الثالثة: إطار عمل سكرم

• مبادئ وإطار عمل سكرم
• أدوار ومسؤوليات سكرم
• مسؤوليات مسؤول المنتج ومسؤول سكرم
• التعاون داخل فريق التطوير
• أحداث ومكونات سكرم
• قائمة أعمال المنتج وقائمة أعمال دورة التنفيذ
• تعريف الإنجاز

الوحدة الرابعة: تخطيط دورات العمل وتنفيذها

• مبادئ تخطيط دورات العمل
• أهداف دورة العمل ونطاقها
• أساليب التقدير
• نقاط قصص المستخدم ومعدل الإنجاز
• توزيع المهام والتنسيق اليومي
• تنفيذ دورة العمل ومتابعتها
• مراجعة دورة العمل والاجتماع الاستعادي

الوحدة الخامسة: كانبان لإدارة مشروعات البرمجيات

• مبادئ كانبان
• لوحات كانبان وتصوير سير العمل
• حدود الأعمال قيد التنفيذ
• تحسين سير العمل
• زمن الدورة ومعدل الإنجاز
• تحديد الاختناقات
• التحسين المستمر لسير العمل

الوحدة السادسة: القيادة الرشيقة وإدارة الفرق

• مبادئ القيادة الرشيقة
• قيادة الفرق ذاتية التنظيم
• القيادة الخادمة
• تحفيز الفرق والتعاون
• إدارة النزاعات
• اتخاذ القرارات داخل الفرق الرشيقة
• بناء ثقافة مؤسسية رشيقة

الوحدة السابعة: التخطيط والتقدير وإدارة المخاطر في المشاريع الرشيقة

• تقنيات تخطيط المشاريع الرشيقة
• تخطيط الإصدارات وخارطة الطريق
• ترتيب أولويات قائمة الأعمال
• أساليب التقدير الرشيق
• تحديد المخاطر والحد منها
• إدارة الاعتماديات
• إدارة عدم اليقين في مشروعات البرمجيات

الوحدة الثامنة: المقاييس الرشيقة وإدارة الأداء

• قياس الأداء في المشاريع الرشيقة
• مخططات سرعة الإنجاز والانخفاض
• المخططات التراكمية للإنجاز
• زمن التسليم وزمن الدورة
• مؤشرات الجودة والتسليم
• مؤشرات أداء الفرق
• استخدام البيانات لدعم التحسين المستمر

الوحدة التاسعة: التكامل بين العمل الرشيق والتطوير والتشغيل المتكاملين

• مبادئ وممارسات التطوير والتشغيل المتكاملين
• ربط سير عمل الإدارة الرشيقة بالتطوير والتشغيل
• التكامل المستمر والتسليم المستمر
• الاختبار والنشر الآلي
• إدارة الإصدارات
• التعاون بين فرق التطوير والتشغيل
• دعم تسليم البرمجيات بصورة أسرع وأكثر موثوقية

الوحدة العاشرة: إدارة أصحاب المصلحة والتحسين المستمر

• إشراك أصحاب المصلحة في المشاريع الرشيقة
• الاتصال والشفافية
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة
• مراجعات دورات العمل والتغذية الراجعة
• الاجتماعات الاستعادية الرشيقة
• الدروس المستفادة
• استراتيجيات التحسين المستمر