دورة تدريبية في الإدارة الاستراتيجية لسلسلة الإمداد

الأسس الاستراتيجية لسلسلة الإمداد

• مفهوم سلسلة الإمداد ومكوناتها وتدفقات المواد والمعلومات والأموال.
• دور سلسلة الإمداد في تحقيق الميزة التنافسية ودعم أهداف المؤسسة.
• العوامل المؤثرة في القرارات الاستراتيجية لسلسلة الإمداد.

التخطيط الاستراتيجي لسلسلة الإمداد

• ربط استراتيجية سلسلة الإمداد بالاستراتيجية العامة للمؤسسة.
• تحديد مستويات الخدمة والموارد والأولويات التشغيلية.
• مواءمة قدرات سلسلة الإمداد مع تغيرات السوق واحتياجات العملاء.

التنبؤ بالطلب وتخطيط الإمداد

• أساليب تحليل الطلب والعوامل المؤثرة في تغيراته.
• إعداد خطط الإمداد وفق الاحتياجات المتوقعة.
• التعامل مع الموسمية والتقلبات في الطلب.

الإدارة الاستراتيجية للمخزون

• تحديد المخزون الآمن ونقاط إعادة الطلب والسياسات المناسبة.
• الموازنة بين تكاليف التخزين ومخاطر النقص والفائض.
• تحسين دوران المخزون وتقليل الهدر والمنتجات الراكدة.

إدارة الموردين والمشتريات الاستراتيجية

• معايير اختيار الموردين وتقييم قدراتهم.
• بناء استراتيجيات التوريد وتنويع مصادر الإمداد.
• إدارة العقود ومستويات الخدمة مع الموردين.

إدارة العلاقات والتفاوض في سلسلة الإمداد

• بناء علاقات مستدامة مع الموردين والشركاء.
• مبادئ التفاوض وإدارة المصالح والأهداف المشتركة.
• متابعة أداء الموردين ومعالجة مشكلات التوريد.

إدارة اللوجستيات والتوزيع

• التخطيط للنقل واختيار أساليب التوزيع المناسبة.
• تصميم شبكات المستودعات ومراكز التوزيع.
• الموازنة بين سرعة التوصيل وتكاليف الخدمات اللوجستية.

قياس أداء سلسلة الإمداد

• مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات والمخزون والنقل والتوزيع.
• تحليل التكلفة ومستويات الخدمة والوقت والجودة.
• استخدام البيانات والتقارير في متابعة الأداء واتخاذ القرارات.

إدارة المخاطر واستمرارية سلسلة الإمداد

• تحديد مخاطر الموردين والأسواق والنقل والعمليات.
• تقييم المخاطر وتأثيرها ووضع أولويات التعامل معها.
• إعداد سياسات تعزز مرونة سلسلة الإمداد واستمرارية الأعمال.

تطوير سلسلة الإمداد والتحسين الاستراتيجي

• تحديد فرص تحسين الكفاءة وخفض التكاليف ورفع مستوى الخدمة.
• تعزيز التكامل وتبادل المعلومات بين الإدارات والشركاء.
• وضع توجهات استراتيجية لتطوير سلسلة الإمداد ومواكبة تغيرات السوق.