دورة الإدارة اللوجستية وأساسيات عملية الـشراء

تقدم هذه الدورة دورة الإدارة اللوجستية وأساسيات عملية الـشراء، وذلك إلى كل من يرغب في اكتساب مهارات كبيرة في إدارة المخازن والمستودعات والتعرف على أسرار وظيفة اللوجستيك في المؤسسات والشركات، والعمل على تطوير واقع العمل اللوجستي في المؤسسات والشركات.ونشأت اللوجستيات نشأة عسكرية منذ عام 1905 واستخدمها الحلفاء بكفاءة كبيرة في مجال الحرب العالمية الثانية وبعد الحرب بدأ تطبيق اللوجستيات في مجال الأعمال.وتعتبر الأنشطة اللوجستية تعد أحد أهم الموضوعات الحيوية التي تزايد الاهتمام بها في السنوات الأخيرة على الصعيد الأكاديمي والتطبيقي في مجال التسويق وإدارة الأعمال من حيث مفهومها وأهميتها ومكوناتها وممارستها في المنظمات المعاصرة، فمع كبر حجم المنظمات وتعدد نشاطاتها واتساع وتعدد خطوط منتجاتها وأسواقها مع تزايد الاهتمام بالأنشطة اللوجستية والتي أصبحت تمثل العمود الفقري في هذه المنظمات والتي تهدف إلى خدمة العملاء مع العمل على تحقيق الميزة التنافسية، وتأخذ الأنشطة اللوجستية أسماء عديدة لمجالات متنوعة ومن بينها التوزيع المادي، إدارة المواد، إدارة النقل وإدارة سلاسل التوريد.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة من حضور دورة الإدارة اللوجستية وأساسيات عملية الـشراء:

 مدراء المؤسسات والشركات.

• العاملين في مجال إدارة المشتريات والخدمات اللوجستية.
• مدراء وأمناء المستودعات والمخازن.
• رجال الأعمال ومدراء الشركات التجارية.
• العاملين في وظيفة اللوجستيك في المؤسسات والمنظمات.
• العاملين في لجان المشتريات في الشركات.
• طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة الإدارة اللوجستية وأساسيات عملية الـشراء؟

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:

• تقديم الاستشارات الطويلة والقصيرة الأمد عن الأنشطة المتعلقة بالصيانة والخدمات.
• تحليلات البيانات السابقة والحالية والمتوقعة للخدمات اللوجستية.
• متابعة خطط الخدمات اللوجستية من أجل ضمان جودة الخدمة المقدمة وتقليل المصروفات.
• الإشراف المباشر على عمليات شراء المواد والبضائع.
• التعريف بالتطورات الحالية في الإدارة اللوجستية وإدارة المشتريات
• تسليط الضوء على أهمية إدارة المشتريات داخل المنظمة.
• التعريف بالخطوط العريضة للاتجاهات والأحداث التي أدت للحاجة إلى الخدمات اللوجستية وتطويرها.