برنامج تدريبي في ‏‏التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

• تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته للمؤسسة

• العناصر الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي

• المراحل الرئيسية لتطوير خطة استراتيجية فعّالة

تحليل البيئة المؤسسية

• تحليل العوامل الداخلية والخارجية

• استخدام أدوات التحليل مثل SWOT وPESTEL

• تقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

تحديد الرؤية والرسالة والأهداف

• صياغة رؤية ورسالة واضحة للمؤسسة

• ربط الأهداف الاستراتيجية بالرسالة المؤسسية

• تحديد الأولويات الاستراتيجية وفق الموارد المتاحة

استراتيجيات الأعمال ووضع الأولويات

• تصميم استراتيجيات مبتكرة للتنافسية المؤسسية

• وضع خطط قصيرة وطويلة الأجل

• تحديد مؤشرات النجاح لكل استراتيجية

إدارة الأداء المؤسسي

• تعريف إدارة الأداء وأهميتها في تحقيق الأهداف

• الربط بين التخطيط الاستراتيجي وأداء الموظفين

• متابعة الإنجازات ومراجعة الخطط بانتظام

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

• تحديد KPIs المناسبة لكل قسم ووظيفة

• استخدام KPIs لقياس الأداء وتحليل النتائج

• تقارير الأداء وطرق عرضها للإدارة العليا

تقييم وتحليل الأداء

• طرق تقييم الأداء الفردي والجماعي

• استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تصحيحية

• دمج التغذية الراجعة في عملية تحسين الأداء

إدارة التغيير لتحسين الأداء

• فهم أهمية التغيير المؤسسي في تحقيق الأهداف

• أساليب إدارة التغيير بفعالية

• ربط التغيير الاستراتيجي بتحقيق النتائج المرجوة

تحسين الأداء المستمر

• مبادئ التحسين المستمر وتطبيقاتها

• أدوات تحسين العمليات مثل Lean وSix Sigma

• دمج الابتكار في إدارة الأداء

مواءمة الأداء مع الأهداف الاستراتيجية

• ضمان التوافق بين الأداء الفردي والمؤسسي

• استخدام التقارير والتحليلات لتعزيز اتخاذ القرار

• متابعة النتائج وتحديث الخطط لتحقيق استدامة النجاح