نظرة عامة
- التخصص
- إدارة التخطيط والاستراتيجية
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
لمحة عامة
يركز البرنامج على بناء قدرات تنظيمية تساعد على تحويل الأهداف إلى خطط عملية قابلة للتنفيذ، مع ضمان ترابط الجهود بين الإدارات المختلفة وتحقيق الانسجام في سير العمليات. كما يسلط الضوء على أدوات المتابعة وتقييم الأداء بشكل مستمر، بما يساهم في تحسين جودة النتائج وتقليل الانحرافات التشغيلية، ويعزز البرنامج كذلك ثقافة الابتكار كعنصر أساسي في تطوير الحلول وتحسين الإجراءات ورفع كفاءة الأداء المؤسسي، بما يدعم تحقيق التميز والاستدامة في بيئة العمل.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
- العاملون في الإدارات الإدارية والتنفيذية الراغبون في تطوير مهاراتهم التنظيمية.
- مسؤولو التخطيط والمتابعة وتطوير الأداء في المؤسسات المختلفة.
- قادة الفرق ومديرو المشاريع في القطاعات الحكومية والخاصة.
- المهتمون بتعزيز مهارات الابتكار وتحسين أساليب العمل.
أهداف البرنامج
في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
- فهم أسس التخطيط الفعّال وربط الأهداف بالخطط التنفيذية.
- تطوير مهارات التنسيق بين الفرق والإدارات داخل المؤسسة.
- تعزيز القدرة على المتابعة الدقيقة وتقييم الأداء بشكل مستمر.
- تنمية مهارات التفكير الابتكاري في حل المشكلات وتحسين العمليات.
- رفع كفاءة الأداء المؤسسي من خلال أدوات وأساليب إدارية حديثة.
محتوى الدورة
- أساسيات التخطيط الإداري الفعّال
- مفهوم التخطيط ودوره في نجاح المؤسسات.
- أنواع الخطط الإدارية ومستوياتها.
- تحويل الأهداف إلى خطط قابلة للتنفيذ.
- تحليل بيئة العمل وتحديد الأولويات
- تقييم الوضع الحالي للمؤسسة.
- تحديد الأولويات وفق الموارد المتاحة.
- ربط الأهداف بالواقع التشغيلي.
- إدارة التنسيق بين الفرق والإدارات
- مفهوم التنسيق وأهميته في بيئة العمل.
- آليات تحسين التواصل بين الوحدات التنظيمية.
- تقليل التعارضات وتحسين تدفق العمل.
- تنظيم سير العمليات الإدارية
- توزيع المهام بين الفرق بشكل فعال.
- متابعة الترابط بين الأنشطة المختلفة.
- تحسين كفاءة العمل الجماعي.
- أنظمة المتابعة وتقييم الأداء
- أدوات وأساليب المتابعة الإدارية.
- مؤشرات قياس الأداء الرئيسية.
- تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
- إعداد التقارير الإدارية
- صياغة تقارير متابعة دقيقة وواضحة.
- توثيق الأداء بشكل دوري.
- دعم القرار الإداري بالمعلومات.
- الابتكار في بيئة العمل
- مفهوم الابتكار وأثره في تطوير المؤسسات.
- تشجيع التفكير الإبداعي داخل الفرق.
- تحويل الأفكار إلى حلول عملية.
- تحسين العمليات وتطوير الأداء
- إعادة تصميم الإجراءات التشغيلية.
- تقليل الهدر وتحسين الكفاءة.
- تطبيق أفضل الممارسات الإدارية.
- التكامل بين التخطيط والمتابعة والابتكار
- ربط عناصر الإدارة لتحقيق نتائج أفضل.
- تحقيق الانسجام بين الخطط والتنفيذ.
- دعم الاستدامة المؤسسية.
- اتخاذ القرار وتطوير أساليب العمل
- دعم القرارات الإدارية بالمعلومات الدقيقة.
- تطوير أساليب العمل المستمر.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل المؤسسة.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 13 - 17 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 13 - 17 ديسمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 31 يناير - 4 فبراير, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 31 يناير - 4 فبراير, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 14 - 18 مارس, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 14 - 18 مارس, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 2 - 6 مايو, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 2 - 6 مايو, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 13 - 17 يونيو, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 13 - 17 يونيو, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 1 - 5 أغسطس, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 1 - 5 أغسطس, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 12 - 16 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 12 - 16 سبتمبر, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 12 - 16 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 12 - 16 ديسمبر, 2027
- العربية