في هذه الدورة ، ستتعلم كيفية استخدام كل الموارد المتاحة لصالح توسيع نطاق حالة العمل وإنشاء عرض تقديمي مقنع لدفع رسالتك إلى الأمام. من خلال مساعدتك في توسيع مجموعة أداوتك…
في هذه الدورة ، ستتعلم كيفية استخدام كل الموارد المتاحة لصالح توسيع نطاق حالة العمل وإنشاء عرض تقديمي مقنع لدفع رسالتك إلى الأمام. من خلال مساعدتك في توسيع مجموعة أداوتك التحليلية ، سوف تسمح لك هذه الدورة التدريبية بإعداد حالة عمل موثوقة تعتمد على الأدلة في شكل عرض تقديمي من PowerPoint. بالإضافة إلى تطوير حالة العمل ، ستزودك الدورة بالمهارات اللازمة لتحسين مهاراتك في تقديم العرض التقديمي بغض النظر عن الموضوع أو الجمهور أو الوسائط المستخدمة.
إن بناء وتقديم حالة عمل قوية هو عبارة عن دورة عملية ، وسوف يزودك بمجموعة أدوات حالة عمل وفرصة لممارسة مهاراتك في تقديم العرض التقديمي بينما تتلقى ملاحظات بناءة.
المنهجية
تستخدم الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية ، مثل الأدوات التحليلية ودراسات الحالة وتطوير العرض التقديمي وتقديم العروض والتعليقات الفردية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تحديد واستخدام الخطوات الأساسية لتطوير حالة العمل
تقييم المتطلب وتجزئته إلى قضايا مهيكلة
اجراء تحليلات دقيقة باستخدام مجموعة أداوات لحالة عمل معقدة
تصميم وتوصيل حالة عمل مهيكلة
التحضير لعرض تقديمي باستخدام منهجية منظمة ويسهل اتباعها
اﺳﺗﺧدم اﻟﻣﺳﺎﻋدات اﻟﺑﺻرﯾﺔ اﻷﮐﺛر ﺷﯾوﻋﺎً ﻟدﻋم العرض التقديمي
الفئات المستهدفة
كل من يرغب بتطوير مهارات تقديم حالة عمل ونقلها إلى مستوى ملحوظ باستخدام منهجية عملية. تعد الدورات ذات طابع ورش عمل تحديدا مساعدة لأولئك الذين يرغبون بتحضير وتقديم الدورات التقديمية للإدارة العليا.
الكفاءات المستهدفة
تحديد نطاق المشكلة
الهيكلة
القدرة على التحليل
تصميم وتقديم العروض التقديمية
التواصل اللفظي وغير اللفظي
برنامج PowerPoint
محتوى الدورة
تحديد نطاق الأعمال
نقاط مهمة لحالات الأعمال
6 خطوات لتطوير حالة عمل باستخدام منهجية قائمة على الفرضيات
استخدام شجرة الفرضيات
صيغ للمشكلات والسؤال الحاسم
وضع اطر المشكلة: الموقف، المصاعب، السؤال والجواب (SCQA)
مبادئ MECE
اجراء تحليلات دقيقة
حقيبة أدوات بناء حالة عمل
المقابلات الهامة
القياس
مصفوفة الفرص
بناء مساعدات بصرية فعالة
اتقان 5 أنواع من المخططات الأساسية
تصميم حالة عمل مقنعة
كتابة رؤوس أقلام لقصة
ضمان اشتراك أصحاب المصلحة
ادارة توقعات أصحاب المصلحة
تطوير وتقديم خطة التواصل
التحضير للعرض
جميع البيانات الخام
المصادر المختلفة للبيانات ومحتوى العرض التقديمي
ما مقدار المعلومات التي يجب أن تبدأ بها
تصفية المعلومات
قانون Triple S
تحديد الوقت المخصص: كيف تحدد الوقت الذي تحتاجه
صيغة المادة والأسلوب والدعم وتأثيرها على طريقة تقديمك