نظرة عامة
- التخصص
- إدارة التخطيط والاستراتيجية
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 27 سبتمبر - 1 أكتوبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
لمحة عامة
التخطيط الاستراتيجي هو نهج هيكلي ومنظم لتحديد اتجاه المنظمة وآليات صنع القرار. وهو ينطوي على تحديد الأهداف، ورسم خطط العمل، وتعبئة الموارد من أجل التنفيذ الفعال. يساعد التخطيط الاستراتيجي على التكيف مع ظروف السوق الديناميكية، ومواءمة موارد المؤسسة نحو الأهداف المشتركة، من أجل تعظيم الانتاجية أو الحفاظ على الميزة التنافسية. تبعاً لهذا فقد تم تصميم هذه الورشة التفاعلية لتزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لتطوير خطط استراتيجية عملية وتعزيز إلمامهم بأحدث المفاهيم الاستراتيجية من خلال مشاركتهم في تمارين عملية لفهم عملية التخطيط الاستراتيجي من الفكرة إلى التنفيذ.
المنهجية
من خلال الجلسات التفاعلية، وتحليلات دراسات الحالة، ومناقشات الفريق، سيتمكن الحاضرون من كيفية مواءمة المبادرات الاستراتيجية مع الأهداف التنظيمية، والاستجابة لكافة المتغيرات، والتفكير بشكل استراتيجي في بيئة مؤسستهم.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح مفهوم الاستراتيجية وعملية تطوير التخطيط الاستراتيجي
- تقييم البيئات التنظيمية او المؤسسية الخارجية والداخلية باستخدام أطر استراتيجية مختلفة
- صياغة الخطط الاستراتيجية التي تشمل عوامل النجاح الحاسمة والأهداف الاستراتيجية والتشغيلية
الفئات المستهدفة
المهنيين الذين يبحثون عن أساس متين في مبادئ الاستراتيجية ووضع الخطط الاستراتيجية. هذه الورشة مثالية أيضا لأولئك الذين يرغبون في مراجعة استراتيجيتهم الحالية وتحديثها بناء على أحدث التطبيقات في هذا المجال.
الكفاءات المستهدفة
- تطبيق الأطر الاستراتيجية
- تحديد عوامل النجاح الحاسمة
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
- تحديد الأهداف التشغيلية
- وضع الخطط الاستراتيجية
محتوى الدورة
- نظرة عامة على الاستراتيجية
- أصول الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- المفاهيم الخاطئة المتعلقة بالاستراتيجية
- التخطيط الكلاسيكي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- نموذج الاستراتيجية "الخالية من الدهون"
- المصطلحات الرئيسية في الإدارة الاستراتيجية
- التحليل البيئي أو الموقفي
- التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- أهمية تحليل الموقف
- قوى بورتر الخمس وتطبيقاتها
- التحليل الداخلي باستخدام SWOT
- التحليل الخارجي باستخدام PESTEL
- تطوير الخطط الاستراتيجية
- ضمان التوافق الاستراتيجي
- استخلاص عوامل النجاح الحاسمة
- مجالات الأداء الرئيسية
- الكفاءات الأساسية
- القيم المؤسسية
- الأهداف الاستراتيجية
- مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية (KPIs)
- الأهداف التشغيلية
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
- 27 سبتمبر - 1 أكتوبر, 2026
- الإنجليزية
- 27 سبتمبر - 1 أكتوبر, 2026
- العربية
- 13 - 17 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
- 13 - 17 ديسمبر, 2026
- العربية
- 27 - 31 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
- 27 - 31 ديسمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
- 14 - 18 مارس, 2027
- الإنجليزية
- 14 - 18 مارس, 2027
- العربية
- 28 مارس - 1 أبريل, 2027
- الإنجليزية
- 28 مارس - 1 أبريل, 2027
- العربية
- 13 - 17 يونيو, 2027
- الإنجليزية
- 13 - 17 يونيو, 2027
- العربية
- 27 يونيو - 1 يوليو, 2027
- الإنجليزية
- 27 يونيو - 1 يوليو, 2027
- العربية
- 12 - 16 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
- 12 - 16 سبتمبر, 2027
- العربية
- 26 - 30 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
- 26 - 30 سبتمبر, 2027
- العربية
- 12 - 16 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
- 12 - 16 ديسمبر, 2027
- العربية
- 26 - 30 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
- 26 - 30 ديسمبر, 2027
- العربية