نظرة عامة
- التخصص
- إدارة التخطيط والاستراتيجية
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 4 - 8 أكتوبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
لمحة عامة
في عالم سريع التغير، تتطلب القيادة العليا القدرة على التكيف مع المتغيرات المستقبلية واتخاذ قرارات استراتيجية تؤثر على مستقبل المؤسسات. دورة آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراف المستقبل التي تقدمها تهدف إلى تزويد القيادات العليا بالأدوات والمعرفة اللازمة لتطبيق أساليب التفكير الاستراتيجي، وتحليل الاتجاهات المستقبلية، والتخطيط لمواجهة التحديات والفرص المستقبلية.
من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية استخدام تقنيات التفكير الاستراتيجي لاستشراف المستقبل ووضع خطط استراتيجية مبتكرة. كما ستساعدهم الدورة على تعزيز قدرتهم على قيادة المؤسسات نحو النجاح في ظل الظروف المتغيرة والمنافسة المتزايدة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
- القيادات العليا في الشركات والمؤسسات الحكومية والخاصة.
- المديرون التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة.
- المخططون الاستراتيجيون ومديرو الأقسام الرئيسة.
- الأفراد المعنيون باتخاذ القرارات الكبرى في المؤسسات.
- المحترفون الذين يسعون لتطوير مهاراتهم في التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
- تعزيز فهم القيادات العليا لأهمية التفكير الاستراتيجي في استشراف المستقبل.
- تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لتحليل الاتجاهات المستقبلية والفرص والتحديات.
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي المبتكر باستخدام أدوات التحليل المتقدمة.
- تحسين القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبتكرة وتوجهات طويلة المدى.
- تعزيز قدرة المشاركين على قيادة التغيير داخل المؤسسات وتنفيذ استراتيجيات الاستشراف المستقبلية بنجاح.
محتوى الدورة
- تعريف التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل
- مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهمية الاستشراف في قيادة المستقبل.
- الفرق بين التخطيط التكتيكي والاستراتيجي.
- دور القيادات العليا في استشراف المستقبل.
- مبادئ وآليات التفكير الاستراتيجي
- المبادئ الأساسية التي يعتمد عليها التفكير الاستراتيجي.
- كيفية دمج التفكير الاستراتيجي في العملية القيادية.
- فهم أبعاد وأدوات التفكير الاستراتيجي.
- التحديات التي تواجه القيادات العليا في استشراف المستقبل
- كيفية التعرف على التحديات المستقبلية المتوقعة.
- استراتيجيات معالجة المخاطر المستقبلية.
- دور المعلومات والبيانات في اتخاذ قرارات استراتيجية.
- التحليل البيئي باستخدام أداة PESTLE
- دراسة البيئة السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية والقانونية.
- كيفية استخدام أداة PESTLE لتحليل البيئة الخارجية.
- تطبيقات عملية على التحليل البيئي في استشراف المستقبل.
- تحليل الاتجاهات المستقبلية
- كيفية رصد وتحليل الاتجاهات المستقبلية المؤثرة.
- استخدام أدوات مثل تحليل البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي لتحديد الفرص المستقبلية.
- تطبيق استراتيجيات مراقبة الاتجاهات.
- التعرف على الفرص المستقبلية والتحديات المحتملة
- كيفية تحديد الفرص المستقبلية من خلال التحليل البيئي.
- التعامل مع التحديات والتهديدات المحتملة.
- استراتيجيات لمواكبة التحولات المستقبلية.
- أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT, TOWS)
- استخدام تحليل SWOT لتحديد القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- تطبيق تحليل TOWS لتطوير استراتيجيات عمل.
- دمج نتائج التحليل في اتخاذ قرارات استراتيجية.
- التخطيط الاستراتيجي طويل المدى
- كيفية وضع استراتيجيات طويلة المدى استنادًا إلى تحليل الاتجاهات.
- أدوات تحديد أهداف طويلة المدى ومؤشرات الأداء.
- أهمية التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى.
- التخطيط الاستراتيجي التكيفي
- استراتيجيات التكيف مع التغيرات السريعة.
- كيفية تعديل الاستراتيجيات بناءً على المتغيرات البيئية.
- استراتيجيات التعامل مع عدم اليقين والمخاطر المستقبلية.
- التفكير الابتكاري في التخطيط الاستراتيجي
- كيفية تعزيز الابتكار في العمليات الاستراتيجية.
- تطبيق أساليب العصف الذهني والإبداع في التفكير الاستراتيجي.
- دور الابتكار في خلق فرص استراتيجية جديدة.
- إدارة التغيير في الاستراتيجيات المستقبلية
- استراتيجيات إدارة التغيير خلال التحولات المستقبلية.
- كيفية مواجهة مقاومة التغيير داخل المؤسسات.
- تطبيق تقنيات إدارة التغيير الفعالة.
- إنشاء ثقافة الابتكار والتغيير داخل المنظمة
- كيف يمكن للقيادة تعزيز ثقافة الابتكار والتغيير.
- استراتيجيات تشجيع الموظفين على المشاركة في التحولات المستقبلية.
- دور القيادة في بناء بيئة مرنة وداعمة للابتكار.
- التنبؤ المستقبلي باستخدام الأدوات الحديثة
- استخدام أدوات التنبؤ مثل السيناريوهات المستقبلية.
- تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في استشراف المستقبل.
- دور التحليل البياني في تحسين قرارات التخطيط الاستراتيجي.
- الاستراتيجيات المستقبلية في ظل التغيرات الاقتصادية
- كيفية التنبؤ بالتغيرات الاقتصادية المستقبلية.
- استراتيجيات تخطيط الأعمال في ظل التحولات الاقتصادية.
- تأثير التكنولوجيا على النمو الاقتصادي المستقبلي.
- سيناريوهات المستقبل والتخطيط البديل
- كيفية بناء سيناريوهات متعددة للمستقبل.
- أدوات التقييم البديلة لتحديد الاستراتيجيات المستقبلية.
- تحسين القدرة على التكيف مع المفاجآت المستقبلية.
- القيادة الاستراتيجية في الأوقات المستقبلية
- دور القيادة في تشكيل مستقبل المؤسسات.
- استراتيجيات القيادة في الأوقات المضطربة.
- كيفية تحفيز الفرق للعمل نحو أهداف استراتيجية طويلة المدى.
- التواصل الاستراتيجي مع الفرق والعناصر الداخلية
- استراتيجيات التواصل الفعّال للقيادات العليا.
- كيفية التواصل حول الرؤية المستقبلية للمؤسسة.
- تفعيل دور القائد في توجيه الفريق خلال الأوقات الصعبة.
- بناء فرق عمل استراتيجية للمستقبل
- استراتيجيات بناء فرق متكاملة للعمل على مشاريع مستقبلية.
- تعزيز التعاون بين الفرق المختلفة في استشراف المستقبل.
- تدريب الفرق على المهارات اللازمة لمواجهة تحديات المستقبل.
- مفهوم الاستدامة في التخطيط الاستراتيجي
- أهمية تضمين الاستدامة في استراتيجيات العمل المستقبلية.
- استخدام الموارد بشكل مستدام في التخطيط الاستراتيجي.
- كيفية تحقيق أهداف اقتصادية واجتماعية وبيئية مستدامة.
- الاستدامة التنظيمية وبناء المؤسسات المستقبلية
- استراتيجيات تحقيق الاستدامة المؤسسية.
- دمج الاستدامة في ثقافة المؤسسة.
- تقييم أثر الاستدامة على المدى الطويل.
- الاستدامة المالية والنمو المستقبلي
- كيفية ضمان استدامة الموارد المالية في خطط النمو المستقبلية.
- استراتيجيات تعزيز القوة المالية للمؤسسة.
- أدوات قياس الاستدامة المالية في المؤسسات الكبرى.
- تحليل المنافسة في السوق المستقبلية
- كيفية مراقبة وتحليل المنافسين في الأسواق المستقبلية.
- أدوات التحليل التنافسي المتقدمة.
- استراتيجيات لمواكبة المنافسة في المستقبل.
- ابتكار استراتيجيات لزيادة التفوق التنافسي
- كيفية تطبيق استراتيجيات مبتكرة لتحقيق التفوق التنافسي.
- استخدام التكنولوجيا لزيادة القدرات التنافسية.
- تحليل نقاط القوة والضعف لدى المنافسين.
- تحديد الفرص التنافسية المستقبلية
- كيفية تحديد الفرص غير المستغلة في الأسواق المستقبلية.
- استراتيجيات لتوسيع حصة السوق في المستقبل.
- بناء شبكة من العلاقات التنافسية لتعزيز النمو.
- كيفية تحويل الرؤية المستقبلية إلى خطط تنفيذية
- من الرؤية إلى التنفيذ: خطوات عملية.
- أهمية تحديد الأهداف القابلة للقياس والمرتبطة بالمستقبل.
- استراتيجيات التنفيذ الفعّال للخطط المستقبلية.
- متابعة وتقييم التنفيذ الاستراتيجي
- كيفية متابعة تقدم تنفيذ الاستراتيجيات.
- أدوات التقييم والتحليل المستمر للخطط الاستراتيجية.
- كيفية تعديل الخطط استجابة للمتغيرات.
- التعلم المستمر في استشراف المستقبل
- أهمية التعلم المستمر للقيادات العليا.
- استراتيجيات تحسين القدرة على التكيف مع التغيرات المستقبلية.
- كيف يمكن أن تساعد المراجعات الدورية في تعزيز التخطيط الاستراتيجي.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 4 - 8 أكتوبر, 2026
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 4 - 8 أكتوبر, 2026
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 22 - 26 نوفمبر, 2026
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 22 - 26 نوفمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 3 - 7 يناير, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 3 - 7 يناير, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 21 - 25 فبراير, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 21 - 25 فبراير, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 4 - 8 أبريل, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 4 - 8 أبريل, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 23 - 27 مايو, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 23 - 27 مايو, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 4 - 8 يوليو, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 4 - 8 يوليو, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 22 - 26 أغسطس, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 22 - 26 أغسطس, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 3 - 7 أكتوبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 3 - 7 أكتوبر, 2027
- العربية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 21 - 25 نوفمبر, 2027
- الإنجليزية
USD 2,600
للمشارك الواحد
- 21 - 25 نوفمبر, 2027
- العربية