كثير من الفرق تلتزم بطقوس سكرم (Scrum) حرفيًا — اجتماعات يومية، سبرنتات منظمة، قوائم مهام مرتبة — وتصل في النهاية إلى منتج لا يشتريه أحد. المشكلة ليست في الرشاقة نفسها، ب…
كثير من الفرق تلتزم بطقوس سكرم (Scrum) حرفيًا — اجتماعات يومية، سبرنتات منظمة، قوائم مهام مرتبة — وتصل في النهاية إلى منتج لا يشتريه أحد. المشكلة ليست في الرشاقة نفسها، بل في غياب الجسر بينها وبين قرارات المنتج الفعلية. دورة إدارة المنتجات الرشيقة من تبني هذا الجسر تحديدًا: تحوّل سكرم وكانبان (Kanban) ولين (Lean) من مجرد أدوات تنظيم عمل، إلى أدوات تفكير استراتيجي تُستخدم لاتخاذ قرارات منتج أذكى.
هذه الدورة موجّهة لمن يعرف الطقوس بالفعل ويريد أن يفهم ما وراءها. سنتناول كيف تُبنى قائمة مهام حقيقية تعكس قيمة للعميل بدل قائمة طلبات متراكمة من الجميع، وكيف يرتبط تخطيط السبرنت برؤية أكبر بدل أن يعيش بمعزل عنها، وكيف تحافظ الفرق على تركيزها حين تتبدل الأولويات فجأة — وهو ما يحدث في كل مؤسسة تقريبًا عاجلًا أو آجلًا. سنناقش أيضًا متى تختار سكرم ومتى يخدمك كانبان أكثر، وكيف يوفر عليك نموذج أولي مدروس أشهرًا من العمل على فكرة لم تكن تستحق البناء أصلًا. النتيجة ليست إعادة تدريب على ما تعرفه، بل نقلة من "منفّذ للطقوس" إلى "صانع قرار يستخدمها لصالحه".
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
الفئة المستهدفة
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
تحية من
المعهد العربي للتدريب
مادة عربية كاملة، لا ترجمة عن مادة أجنبية
تحية من
المعهد العربي للتدريب
مادة عربية كاملة، لا ترجمة عن مادة أجنبية
2026© جميع الحقوق محفوظة