لا تتعثر المشاريع الرأسمالية الكبرى عادة بسبب خطأ واحد واضح، بل نتيجة سلسلة من القرارات غير الدقيقة التي تتراكم مع مرور الوقت؛ كتقديرات مالية غير واقعية، أو ضعف في التنسي…
لا تتعثر المشاريع الرأسمالية الكبرى عادة بسبب خطأ واحد واضح، بل نتيجة سلسلة من القرارات غير الدقيقة التي تتراكم مع مرور الوقت؛ كتقديرات مالية غير واقعية، أو ضعف في التنسيق بين الجهات المعنية، أو تنفيذ مراحل المشروع قبل اكتمال متطلبات المراحل السابقة. وعندما تظهر مؤشرات التأخير أو تجاوز التكاليف، تكون الأسباب الحقيقية قد بدأت منذ وقت طويل.
ولهذا فإن نجاح مشاريع تطوير البنية التحتية لا يعتمد على حجم الاستثمار فحسب، بل على جودة التخطيط، وحسن إدارة الموارد، وترتيب أولويات التنفيذ، والقدرة على ربط الخطط الاستثمارية بالأهداف التشغيلية والاستراتيجية للمؤسسة. كما يتطلب إدارة فعّالة للنفقات الرأسمالية، ومتابعة دقيقة للأداء، واتخاذ قرارات قائمة على بيانات واقعية طوال دورة حياة المشروع.
صُممت دورة الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الرأسمالية وتطوير البنية التحتية للمرافق، التي تقدمها، لتزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتخطيط وإدارة برامج الاستثمار الرأسمالي، والإشراف على مشاريع تطوير المرافق والبنية التحتية، وإدارة الميزانيات والمخاطر، وتعزيز التنسيق بين مختلف الأطراف، بما يضمن تنفيذ المشاريع بكفاءة وتحقيق أعلى عائد من الاستثمارات طويلة الأجل.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
الفئة المستهدفة
أساسيات إدارة المشاريع الرأسمالية
التخطيط الاستراتيجي لتطوير البنية التحتية
إدارة برامج تطوير المرافق
إدارة النفقات الرأسمالية والميزانيات
إدارة المخاطر في مشاريع البنية التحتية
تنسيق أصحاب المصلحة وإدارة البرامج الاستثمارية
متابعة الأداء وقياس نتائج المشاريع
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
تحية من
المعهد العربي للتدريب
مادة عربية كاملة، لا ترجمة عن مادة أجنبية
تحية من
المعهد العربي للتدريب
مادة عربية كاملة، لا ترجمة عن مادة أجنبية
2026© جميع الحقوق محفوظة