دورة تدريبية في الأهداف الاستراتيجية البعيدة المدى وأساليب تطبيقها على أرض الواقع

تقدم هذه الدورة دورة تدريبية في الأهداف الاستراتيجية البعيدة المدى وأساليب تطبيقها على أرض الواقع مع الطرف العملية والعلمية الحديثة في توجيه المؤسسة بأهداف معينة لضمان استمرارها.

 من الرائع جداً أن يكون لدينا أهداف مفصلية تستمر عدة سنوات، حيث إنه وبدون وجود خطة استراتيجية وتخطيط استراتيجي لا نستطيع أن نضع خطة من موقفنا الحالي إلى ما نريد الوصول إليه في المستقبل، فحينما نحدد الرؤية ستكون المهمة الأساسية في مرحلة التخطيط هو أن يتم رسم أقصر خط مستقيم وأوضح طريق ممكن من موقفنا الحالي إلى المكان الذي نريد الوصول إليه، ونبدأ بذلك عن طريق تحديد استراتيجيا على مستوى الشركة بشكل واضح، وبمجرد أن قمنا بتحديدهم، نقوم بعدها بتحديد أهدافنا الاستراتيجية على المدى البعيد، بما في ذلك الأهداف المالية وجودة العمليات والأشخاص وتلبية متطلبات العملاء.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

أهداف دورة الأهداف الاستراتيجية البعيدة المدى وأساليب تطبيقها على أرض الواقع:

1-صياغة فرضيّات حول النظرة المستقبليّة للعمل، مما يساهم في توفير الفرص المناسبة للتأثير على نطاقه، أو اتخاذ مواقف مُسبقة وقابلة للتطبيق.

2-توفير إدراكٍ كامل للحاجات والقضايا المُتعلّقة في المؤسسة.

3-المساعدة على تحديد المهام العامّة للمنشأة والتركيز على نتائجها.

4-دعم الإدارة للاستمراريّة في تحقيق القيادة الفعّالة لكافة مكونات المؤسسة عن طريق فرض السيطرة على العمل وتوقع مصيره في المستقبل المشاركة في وضع المَعايير العامة، والبرامج المُناسبة التي من الممكن تطبيقها على جميع الموجودات في نظام العمل.

الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في الأهداف الاستراتيجية البعيدة المدى وأساليب تطبيقها على أرض الواقع:

•  مدراء وأصحاب الشركات.
• مدراء التنفيذ في الشركات.
• مدراء التخطيط في الشركة.
• كافة الموظفين في القطاع الإداري ضمن الشركات والمؤسسات.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في الأهداف الاستراتيجية البعيدة المدى وأساليب تطبيقها على أرض الواقع:

 عند انتهاء برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد فهموا النقاط التالية:

• ما يميز تعير المهمة وتوضيح المدخلات والمخرجات فيها.
• سبب تأسيس الشركة والقفز إلى تحديد المواقف الحالية عن طريق مراقبة البيانات الداخلية والخارجية.
• طريقة تجميع المعلومات وتوليفها لإدخالها في أداة صغيرة SWOT ومفيدة للتكفير الاستراتيجي.
• تحصيل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات، من أجل تحديد المكان المطلوب الوصول إليه في المستقبل.
• تحديد الرؤية الشاملة للشركة وذلك بناء على المعلومات التي تم جمعها.
• ضبط الأهداف الاستراتيجية البعيدة المدى.