برنامج تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي

تقدم هذه الدورة برنامج تدريب تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي، وهو دورة شاملة تهدف إلى مساعدة المهنيين في مواءمة استراتيجيات القوى العاملة مع الأهداف التنظيمية والاتجاهات المستقبلية.

تبدأ الدورة بمقدمة عامة عن تخطيط القوى العاملة، حيث يتم التأكيد على أهميته وكيفية توافقه مع الأهداف الاستراتيجية. سيتعلم المشاركون استراتيجيات تحليل القوى العاملة، وأساليب تقييم القدرات الحالية وتحديد الفجوات المهارية، بالإضافة إلى التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للمواهب.

سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لتحليلات القوى العاملة، مع تزويدهم بأدوات وطرق فعالة للتنبؤ واتخاذ القرارات بناءً على البيانات. كما ستُسلط الضوء على أهمية التخطيط المستند إلى البيانات في إدارة القوى العاملة.

تشمل الدورة العمليات اللازمة لبناء قوى عاملة مستدامة، والاحتفاظ بالمواهب، واستراتيجيات التوظيف، وخطط التعاقب الوظيفي للمناصب الرئيسية. كما تمتد المناقشات إلى إدارة مخاطر القوى العاملة، والتعامل مع المخاطر المتوقعة، وبناء استراتيجيات الصمود أمام التحديات.

تختتم الدورة بالجوانب العملية لمراقبة وتقييم خطط القوى العاملة، من خلال أمثلة حقيقية وورش عمل تطبيقية. من خلال هذه المتغيرات الأساسية، سيتمكن المشاركون من تطوير وتنفيذ خطط قوى عاملة تلبي احتياجات المؤسسات الحالية والمستقبلية بفعالية.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الأهداف الرئيسية لهذه الدورة هي:

• القدرة على فهم مفهوم تخطيط القوى العاملة وفوائده للمؤسسة وأهدافها.
• استيعاب مراحل عملية تخطيط القوى العاملة.
• تطبيق أساليب إحصائية وبحثية بسيطة لتحليل القوى العاملة وتحديد توقعات الطلب التجاري مع احتياجات العرض الوظيفي.
• فهم سياق سوق العمل الخاص بهم.
• استكشاف كيفية تنفيذ تخطيط القوى العاملة داخل مؤسستهم.
• التعرف على الروابط بين تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات الموارد البشرية الأخرى، مثل استراتيجيات إدارة المواهب، التوظيف، والاحتفاظ بالموظفين.
• تخطيط تحديد وجمع بيانات تخطيط القوى العاملة لمؤسستهم.

من يجب أن يحضر؟

هذا البرنامج مثالي لـ:

• مديري الموارد البشرية والمهنيين الذين يطورون وينفذون استراتيجيات القوى العاملة.
• القادة التنفيذيين الذين يسعون لدمج إدارة المواهب مع أهداف المؤسسة.
• مخططي القوى العاملة المسؤولين عن التنبؤ بالاحتياجات وضمان توفر المواهب.
• مديري العمليات والمالية الذين يرغبون في الشراكة مع الموارد البشرية لتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي وتوزيع الموارد.
• أخصائيي اكتساب المواهب الذين يسعون إلى تحسين خطط التوظيف والتعاقب الوظيفي.
• مسؤولي التنوع والشمول الذين يهدفون إلى دمج مبادئ التنوع والإنصاف والشمول (DEI) في استراتيجيات القوى العاملة.
• المهنيين المهتمين بتطوير مهاراتهم في تخطيط القوى العاملة لضمان استدامة القوى العاملة والمساهمة في نمو المؤسسة ومرونتها.

كيف سيستفيد المشاركون

سيستفيد المشاركون بعدة طرق رئيسية:

• فهم شامل لتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي وكيفية ربطه بأهداف المؤسسة.
• تعلم تقييم قدرات القوى العاملة والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية وتحديد الوظائف الحرجة.
• تطوير القدرة على اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات باستخدام أدوات تحليل القوى العاملة المتقدمة.
• إتقان التوظيف، والاحتفاظ بالمواهب، والتخطيط للتعاقب الوظيفي لبناء قوى عاملة عالية الأداء.
• اكتساب مهارات في إدارة مخاطر القوى العاملة لمواجهة الاضطرابات وضمان استمرارية الأعمال.
• تعلم كيفية دمج الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا والعمل عن بُعد في استراتيجيات القوى العاملة.
• فهم كيفية إدراج التنوع والإنصاف والشمول (DEI) في تخطيط القوى العاملة لتعزيز ثقافة أكثر شمولًا.
• تحسين التعاون بين فرق الموارد البشرية والمالية والعمليات لتعزيز توافق القوى العاملة.
• تعلم كيفية مراقبة وتقييم وتحسين خطط القوى العاملة باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وتقنيات التحسين المستمر.
• المشاركة في ورش عمل تطبيقية ودراسات حالة لاكتساب معرفة عملية حول تطبيقات واقعية.