التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية
- التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
- أهمية مواجهة تحديات المستقبل
- واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الاعمال
الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل
- المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي
- الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
- طرق استشراف المستقبل
- عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل
- معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها
- أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة
- مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل
- دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل
الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية
- الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
- درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
- ما هي إدارة الاستراتيجية
- هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
- أهداف الإدارة الاستراتيجية
- خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
- مستويات الإدارة الاستراتيجية
- تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي
الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية
- هل أنت مدير استراتيجي
- من هم المديرون الاستراتيجيون
- المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي
- الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
- القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
- خصائص القرارات الاستراتيجية
- التحديات الاستراتيجية
- قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات
- حالات عملية
رسالة المنظمة
- العوامل المؤثرة على الرؤية ورسالة المنظمة
- الفرق بين الرسالة والرؤية
- خصائص رؤية ورسالة المؤسسة
- إعداد الرؤية ورسالة المنظمة
- فوائد وجود الرؤية والرسالة
- المكونات الرئيسية لرؤية ورسالة المنظمة
- نماذج عملية لرؤية ورسالة المنظمة
تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي CPM
- تعريف تقييم البيئة الخارجية
- إطار مراجعة البيئة الخارجية
- المتغيرات البيئية الرئيسية
- المصادر الأساسية للمعلومات البيئية
- تحليل وتوصيف البيئة
- مصفوفة الأداء التنافسي CPM
تحليل البيئة الداخلية
- أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية
- العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها
- تحليل SWOT
- الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي
تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي
- استراتيجيات بورتر Porter
- استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة
- استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين
- استراتيجية التركيز
- المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات
- نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية
- نموذج جماعة شل Shell
- مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix
- المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي
تطبيق ومراجعة الاستراتيجية
- أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية
- متطلبات تطبيق الاستراتيجية
- إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية
- بطاقة القياس المتوازن BSSوتنفيذ الاستراتيجية
- خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية
إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية
- طبيعة القرارات الاستراتيجية
- العولمة والنجاح الاستراتيجي
- تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigmaعلى القائد الاستراتيجي
- مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية
استراتيجيات القيادة ومميزات القائد العصري.
- الأنماط القيادية المختلفة.
- كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب.
- مميزات القائد الموقفي.
- المعرفة والمهارات الحديثة المطلوبة للقيادة الموقفية.
القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية :
- نسق القيم والقناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية.
- سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية.
- العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها.
- درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها.
أنماط النماذج القيادية واستثمارها في العمل مع الموارد البشرية:
- نموذج فيدلر Fiddler Theory
- نموذج هاوس وإيفانس.
- نموذج فروم وياتون.
- نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف Path Goal Theory
- نظرية الشبكة الإدارية (The managerial Grid Theory )
- نظرية ماسلو وتطبيقاتها العملية.
قوانين القوة لدى مديري القوة و المال والعلاقات الاجتماعية :
- القانون الأول، ذر الرماد في العيون.
- القانون الثاني، دع الآخرين يعتمدون عليك.
- القانون الثالث، لا تخطف الأضواء من رئيسك.
- القانون الرابع، حافظ على سمعتك.
- القانون الخامس، اجذب الانتباه بأي ثمن.
- القانون السادس، خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم.
الفنون والمهارات في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية:
- التقنيات الحديثة في إصدار التعليمات والاوامر.
- تقنيات التعاون مع القادة الآخرين.
- تقنيات تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية.
- فنون تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية والادارية.
- تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة.
- الاتجاهات الحديثة في التحفيز والمكافئة والتشجيع.
- تقنيات تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وفق التغييرات الطارئة.
- تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال.
- القيادة الاستراتيجية في تغيير واقع العمل.
فريق العمل :
- استراتيجيات بناء فريق العمل الفعال ذو الأداء العالي وأعرافه.
- تكنولوجيا العمل والعلاقات الاعتمادية.
- القيادة الذاتية للفريق.
- مراحل التطبيع الاجتماعي.
- تقييم وتطوير أداء الفريق.
نمط الدورة:
- التدريب داخل المؤسسات
- التدريب الفردي
- التدريب مع الجماعة
- التدريب العملي
ملاحظة :
- بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
- تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق.