دورة النظم المعاصرة لوضع خطط الأداء

تقدم هذه الدورة دورة النظم المعاصرة لوضع خطط الأداء، حيث يعتبر تخطيط الأداء جزء حاسم و مصيري من نمو الموظف في المنظمة، و سيكون من السهل فهم النظام الفعَّال لتخطيط الأداء بالإضافة إلى تنفيذه، و من شأن عملية التخطيط أن تكون دقيقة بما يكفي لتوفير أداء الموظف على مدار السنة،وهناك أربعة أهداف أساسية لتخطيط الأداء، الهدف الأول هو نقل المسئوليات الأساسية التي يتعين على الفر القيام بها على أساس يومي، و يكون ذلك على شكل تقارير، وإدارة البيانات، و ما إلى ذلك. والهدف الثاني هو إزالة أي غموض في الأهداف و الغايات التي ينبغي على الفرد تحقيقها في السنة أو الفترة الزمنية المُحددة بواسطة قائد الفريق، الهدف الثالث فهو تحديد و استخدام كفاءات الفرد للقيام بهذه المهمة. مما يساعد على جعل الموظفين أكثر إنتاجية، أما الهدف الرابع فهو وضع خطة ملائمة للتطوير الوظيفي للفرد و التي من شأنها أن تحافظ على دوافعه، أما إذا كان الموظف على علم جيد بحياته المهنية و كذلك خطة النمو، فإنه سيكون مُحفز ذاتيًا،.وفي العادًة ليس هناك شكل مُحدد في وضع خطة الأداء، إلا أنه يجب أن تشتمل أي خطة على عوامل أربعة. وهي سرد و كتابة الأهداف.و الثاني الذي يجب أن يحتوي على مقاييس الأداء المختلفة.و الثالث هو أن تخطيط الأداء ينبغي أن يتضمن التدابير أو الإجراءات المختلفة المطلوبة لتحقيق الأهداف المرجوة، والأخير هو أنه ينبغي أن يكون هناك فترة زمنية معينة لجميع الأهداف

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة النظم المعاصرة لوضع خطط الأداء

• مديري المؤسسات والشركات.
• مسئولي القيادات التنفيذية داخل المؤسسات.
• كافة الموظفين الطموحين للإرتقاء بوضعهم الوظيفي إلى قيادة المؤسسات والإدارات المختلفة.
• العاملين بإدارة التدريب وقادة الفرق المختلفة.
• مديرين الشركات، المنظمات، رؤساء الأقسام بمختلف أنواع وأنشطة المؤسسات المهنية.

أهداف دورة النظم المعاصرة لوضع خطط الأداء

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• تحديد الأهداف، الاستراتيجيات، والخطط المالية المتبعة.
• تزويد المتدربين بالوسائل  العلمية والعملية.
• تحديد المشكلات المحتملة وخطط الطوارئ.
• توصيف وترتيب وتقدير الوظائف.
• رفع مهارات تشخيص وتقديير المشاكل العملية.
• صياغة بيان المهمة مع وضع أهداف جديدة صعبة وقابلة للتنفيذ.
• دراسة وتوصيف وتنظيم وتقدير الوظائف كمبدأ لتقدير الأداء وإنشاء التقارير.
• تطوير الأهداف والغايات.
• تقديم أساس قوي لفهم الأعمال الإدارية الأساسية واستراتيجيات الربط بينها.
• تحقيق تكامل الدور القيادي للإدارة الاستراتيجية والتشغيلية.
• مهارات التعامل مع جميع أنواع المتدربين والمواقف التدريبية المختلفة.