إجمالي المكافآت وتحليلات مخزون القدرات البشرية (ACHRM)

لمحة عامة

تجمع هذه الدورة بين وحدتين من ثمانية من الشهادة المتقدمة وهما إجمالي المكافآت وتحليلات مخزون القدرات البشرية (رأس المال البشري).

تشتمل المكافآت لإجمالية على أساليب المكافآت المباشرة وغير المباشرة التي يستخدمها أصحاب العمل لجذب الموظفين وتميزهم واستبقائهم. وتُبرز إدارة الموارد البشرية قيمتها من خلال تصميم وإدارة النظم والبرامج (مثل الراتب الأساسي والمزايا والفوائد والحوافز والإجازات والامتيازات وسياسات التقاعد) التي تدعم جهود التوظيف واستبقاء الموظفين.  تحدد هذه الوحدة نهجًا شاملًا لتصميم نظام التعويضات وتنفيذه وادارته وصيانته خطوة بخطوة.

تحليلات رأس المال البشري (أو ما يشار إليه بالتحليل الاستباقي) أصبح هو الوسيلة ذات الأهمية المتزايدة والتي تُمكّن الموارد البشرية من التواجد في مجلس صنّاع القرار. إن الموارد البشرية المرتكزة على الدلائل تبدأ بفهم واضح وموضوعي للعلاقة بين البيانات، والمعلومات ومن ثم المعرفة المتبوعة بالتعرف المعلومات ذات التأثير الأكبر على صنع القرار في المؤسسة وتحديد أولويتها ومشاركتها مع الأطراف المعنيّة.

تحدد هذه الوحدة كيفية جمع وتحليل مقاييس الموارد البشرية ذات الصلة الوثيقة بالتأثيرات الشاملة على مستوى المؤسسة والتي تتضمن كيفية مشاركة هذه المعطيات مع الأطراف المعنيّة لدعم صنع القرارات الأفضل.

المنهجية

تم تصميم الوحدات ضمن الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية (ACHRM) بشكل فريد ؛ لا توجد متطلبات مسبقة مطلوبة ، ويمكن للمتعلم الدخول إلى البرنامج في أي وقت. بالإضافة إلى ذلك ، يتضمن برنامج الشهادة الكامل مجموعة واسعة من الخبرات التعليمية بما في ذلك المناقشات الجماعية والأنشطة الفردية والجماعية ودراسات الحالة وتطوير مجموعة الأدوات وتعزيز التعلم بعد الاختبار في نهاية كل وحدة.

أهداف الدورة

إجمالي المكافآت

لقد تم تصميم هذه الوحدة لتزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لـ:

• مناقشة القضايا الرئيسية التي تؤثر على هياكل ونظم التعويضات.
• تصميم هيكل التعويضات.
• إدارة والحفاظ على نظام التعويضات الذي يتوافق مع مهمة المؤسسة ورؤيتها.
• التواصل بشكل فعال ومشاركة تفاصيل خطط التعويضات، سواء في البداية او عند تغييرها.
• وصف الرواتب التحفيزية وأنواع خطط الأجور لبعض للموظفين المختارين (الحالات الخاصة).

تحليلات مخزون القدرات البشرية (رأس المال البشري)

لقد تم تصميم هذه الوحدة لتزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لـ:

• فهم مبادئ تحليلات رأس المال البشري بشكل منهجي ومنظّم.
• التمييز بين المقاييس، والتحليل القياسي وتحليلات رأس المال البشري.
• الحث على الانتقال من إجراءات الموارد البشرية المرتكزة على الأنشطة إلى التحليلات على مستوى المؤسسة والتي توفر نظرة بعيدة المدى لدعم صنع القرارات الاستباقية.
• تحديد الأولوية وتقرير ماهي البيانات التي يجب قياسها ولماذا.
• تحديد أنسب الطرق والموارد لجمع البيانات.
• تطوير وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• شرح أسباب أهمية البيانات لقيادة القرارات التنظيمية.
• التعرف على الأساليب والتقنيات الأساسية المستخدمة للتمعن في تحليل البيانات ودعم صناعة القرار.
• تفسير وتحديد المعايير مقابل الإجراءات.
• تحليل مدى وعي مؤسستك (مستوى الوعي) ضمن سياق تحليلات رأس المال البشري.
• تقدير مدى تأثير التوجهات الحالية على جعل القيام بالتحليل أكثر أهمية وارتباطًا مع مصلحة المؤسسة.

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لأخصائيي الموارد البشرية والمتخصصين في الموارد البشرية في مجالات تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي.

ملاحظات