دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتنبؤ بالمواهب

المحور الأول: أساسيات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• مبادئ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• أهداف ونطاق تخطيط القوى العاملة
• العلاقة بين استراتيجية المؤسسة واحتياجات القوى العاملة
• دورة تخطيط القوى العاملة
• أدوار ومسؤوليات تخطيط القوى العاملة
• أبرز تحديات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

المحور الثاني: تحليل القوى العاملة وتقييم الوضع الحالي

• مبادئ تخطيط القوى العاملة
• تحليل التركيبة الديموغرافية للقوى العاملة
• تقييم المهارات والأدوار والقدرات
• تحليل هيكل القوى العاملة والإنتاجية
• تحديد نقاط القوة ومواطن الضعف في القوى العاملة
• إعداد ملف متكامل للوضع الحالي للقوى العاملة

المحور الثالث: التنبؤ بالطلب على القوى العاملة

• أساليب التنبؤ بالطلب على القوى العاملة
• نمو الأعمال واحتياجات القوى العاملة
• التنبؤ بالوظائف والمهارات المستقبلية
• العوامل المؤثرة في الطلب على القوى العاملة
• التنبؤ بالقوى العاملة وفق السيناريوهات
• إعداد نماذج الطلب على القوى العاملة

المحور الرابع: عرض القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية

• مبادئ تخطيط الموارد البشرية
• تحليل مصادر القوى العاملة الداخلية
• دراسة سوق العمل الخارجي
• توافر الموظفين وحركتهم الوظيفية
• تحليل توفر المهارات والقدرات
• تحديد فجوات عرض القوى العاملة

المحور الخامس: التنبؤ بالمواهب وتحليل القوى العاملة المستقبلية

• مبادئ التنبؤ بالمواهب
• تحديد المهارات الناشئة
• تحليل اتجاهات سوق العمل
• تأثير التكنولوجيا في الوظائف ومتطلباتها
• بناء ملف القوى العاملة المستقبلية
• تطوير سيناريوهات عرض وطلب المواهب

المحور السادس: تخطيط التعاقب الوظيفي والأدوار الحيوية

• مبادئ تخطيط التعاقب الوظيفي
• تحديد الوظائف الحيوية والأدوار المؤثرة في الأعمال
• تقييم جاهزية المواهب
• بناء مسارات التعاقب الوظيفي
• تطوير الموظفين ذوي الإمكانات العالية
• الحد من مخاطر الاعتماد على الأفراد الأساسيين وفجوات القدرات

المحور السابع: تطوير استراتيجية متكاملة للمواهب

• مبادئ استراتيجية المواهب
• مواءمة أولويات المواهب مع أهداف المؤسسة
• متطلبات استقطاب المواهب وتطويرها
• استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وتطوير القدرات
• التنقل الوظيفي الداخلي والتطوير المهني
• بناء مسارات مستدامة للمواهب

المحور الثامن: فجوات المهارات وتخطيط القدرات

• تحديد فجوات قدرات القوى العاملة
• تحليل فجوات المهارات
• مقارنة الكفاءات الحالية بالمتطلبات المستقبلية
• استراتيجيات إعادة تأهيل الموظفين وتطوير مهاراتهم
• مواءمة التعلم والتطوير مع احتياجات القوى العاملة
• بناء خطط تطوير قدرات القوى العاملة

المحور التاسع: تحليلات القوى العاملة ومؤشرات التخطيط

• بيانات وتحليلات تخطيط القوى العاملة
• مؤشرات أعداد الموظفين وإنتاجية القوى العاملة
• مؤشرات دوران الموظفين والاحتفاظ بهم
• مؤشرات المهارات والقدرات
• لوحات متابعة التنبؤ بالقوى العاملة
• استخدام البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالقوى العاملة

المحور العاشر: التطبيق العملي للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• إجراء تقييم متكامل لـ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• إعداد توقعات الطلب والعرض على القوى العاملة
• تطوير إطار لـ تخطيط الموارد البشرية
• بناء مسار لـ تخطيط التعاقب الوظيفي
• تطوير استراتيجية مستقبلية للمواهب
• إعداد خطة عمل لـ القوى العاملة المستقبلية