دورة تدريبية في مقاييس الموارد البشرية ولوحات المعلومات وتحليلات الأفراد

المحور الأول: أساسيات مقاييس وتحليلات الموارد البشرية

• مقدمة في مقاييس وتحليلات الموارد البشرية.
• دور البيانات في الإدارة الحديثة للموارد البشرية.
• المبادئ الأساسية للموارد البشرية القائمة على الأدلة.
• ربط مقاييس الموارد البشرية بالأهداف التنظيمية.
• جودة البيانات واتساقها وموثوقيتها.

المحور الثاني: مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية وقياس أداء القوى العاملة

• فهم مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية.
• مؤشرات أداء الموظفين.
• مقاييس التوظيف واستقطاب المواهب.
• مقاييس دوران الموظفين والاحتفاظ بهم.
• مؤشرات الغياب والحضور.
• مقاييس الإنتاجية وكفاءة القوى العاملة.

المحور الثالث: تقارير الموارد البشرية وتفسير البيانات

• مبادئ إعداد تقارير الموارد البشرية الفعالة.
• تصميم تقارير مفيدة للموارد البشرية.
• جمع بيانات القوى العاملة وتنظيمها.
• تفسير اتجاهات وأنماط الموارد البشرية.
• تحديد التغيرات المهمة في القوى العاملة.
• عرض رؤى الموارد البشرية أمام صناع القرار.

المحور الرابع: تصميم لوحات معلومات الموارد البشرية الفعالة

• مبادئ تصميم لوحات معلومات الموارد البشرية.
• اختيار المقاييس وطرق العرض المناسبة.
• إعداد لوحات معلومات تفاعلية للموارد البشرية.
• سهولة استخدام لوحات المعلومات وإمكانية الوصول إليها.
• متابعة أداء القوى العاملة بشكل مستمر.
• عرض بيانات الموارد البشرية المعقدة بصورة واضحة.

المحور الخامس: تحليلات الأفراد وتحليلات القوى العاملة

• مقدمة في تحليلات الأفراد.
• تطبيق تحليلات القوى العاملة على تحديات الأعمال.
• تحليلات دورة حياة الموظف.
• تحليلات المواهب والأداء.
• الأساليب التنبؤية لتحليل القوى العاملة.
• تحويل بيانات الموظفين إلى رؤى قابلة للتطبيق.

المحور السادس: تخطيط القوى العاملة من خلال تحليلات الموارد البشرية

• أساسيات تخطيط القوى العاملة.
• تحليل قدرات القوى العاملة الحالية.
• تحديد احتياجات القوى العاملة المستقبلية.
• تحليل فجوات المهارات والمواهب.
• تحليل أعداد الموظفين والقدرات.
• استخدام تحليلات الموارد البشرية لدعم استراتيجيات القوى العاملة.

المحور السابع: مقاييس الموارد البشرية المتقدمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية

• قياس مشاركة الموظفين.
• تحليل الاحتفاظ بالموظفين وتجربة الموظف.
• مقاييس التكلفة والإنتاجية.
• تحليلات إدارة المواهب.
• المقارنة المرجعية لأداء الموارد البشرية.
• استخدام التحليلات لتقييم مبادرات الموارد البشرية.

المحور الثامن: التطبيقات العملية لتحليلات الموارد البشرية ولوحات المعلومات

• إنشاء لوحات معلومات للموارد البشرية باستخدام بيانات القوى العاملة.
• اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة للموارد البشرية.
• تحليل اتجاهات القوى العاملة.
• إعداد تقارير الموارد البشرية الموجهة للإدارة.
• عرض النتائج التحليلية.
• تطوير إطار عملي لتحليلات الموارد البشرية.