أصبحت إدارة الموارد البشرية شريكًا أساسيًا في تحقيق الأهداف التنظيمية، ولم تعد تقتصر على المهام التقليدية كالتوظيف والرواتب، بل تطورت لتشمل التخطيط الاستراتيجي للقوى العا…
أصبحت إدارة الموارد البشرية شريكًا أساسيًا في تحقيق الأهداف التنظيمية، ولم تعد تقتصر على المهام التقليدية كالتوظيف والرواتب، بل تطورت لتشمل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، إدارة الأداء، تطوير القيادات، وتعزيز ثقافة العمل.
تتناول هذه الدورة المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية من منظور شامل، يشمل مختلف الوظائف والممارسات التي تضمن استقطاب أفضل الكفاءات، وتحقيق أعلى مستويات الرضا الوظيفي، وتحفيز الأداء المستدام.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
مديري إدارات الموارد البشرية والتوظيف.
مسؤولي التدريب والتطوير.
أخصائيي شؤون الموظفين والتخطيط الوظيفي.
المشرفين والإداريين في جميع المستويات.
المهتمين بتطوير معرفتهم ومهاراتهم في المجال الإداري والموارد البشرية.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
فهم الإطار الشامل لإدارة الموارد البشرية وأدوارها في المنظمات الحديثة.
تطبيق أفضل الممارسات في استقطاب وتوظيف الموارد البشرية.
تصميم أنظمة تقييم أداء فعّالة وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
وضع خطط تدريب وتطوير تعزز من الكفاءة والاحتفاظ بالموظفين.
بناء ثقافة تنظيمية داعمة ومناخ عمل إيجابي ومحفّز.
المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية
تطور إدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي
الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة للموارد البشرية
العلاقة بين الموارد البشرية وأهداف المؤسسة
الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية
التوظيف والاستقطاب
التدريب والتطوير
إدارة الأداء والتحفيز
التكامل بين الموارد البشرية والإدارة العليا
دور الموارد البشرية في صياغة الاستراتيجيات
الشراكة بين الموارد البشرية والإدارات المختلفة
قياس أثر إدارة الموارد البشرية على الأداء العام
تحليل وتخطيط الموارد البشرية
أساليب التنبؤ باحتياجات المؤسسة
تحليل الوظائف وتوصيفها
خطط الإحلال والتعاقب الوظيفي
استراتيجيات الاستقطاب والتوظيف
مصادر التوظيف الداخلية والخارجية
إعداد إعلانات الوظائف وإجراء المقابلات
معايير اختيار الكفاءات وتوظيف المواهب
الاندماج المؤسسي للموظفين الجدد
برامج التهيئة والتوجيه
تعزيز الولاء والانتماء منذ اليوم الأول
متابعة تكيف الموظف في بيئة العمل
أنظمة تقييم الأداء
أهداف ومراحل تقييم الأداء
أدوات القياس والمعايير المستخدمة
ربط الأداء الفردي بالأهداف المؤسسية
إدارة الأداء المستدام
التغذية الراجعة المستمرة
معالجة ضعف الأداء وتقديم الدعم
تطوير خطط التحسين الفردي
أنظمة الحوافز والمكافآت
أنواع الحوافز (مالية / غير مالية)
تصميم نظام مكافآت قائم على الإنجاز
تحقيق التوازن بين المكافأة والتحفيز
تحليل الاحتياجات التدريبية
أساليب تحديد الفجوات المهارية
ربط التدريب بالأداء الفعلي
استخدام أدوات تحليلية مثل SWOT وKPIs
تصميم برامج التدريب
إعداد محتوى تدريبي يلبي الاحتياجات
اختيار الأساليب التدريبية المناسبة
تقييم نتائج التدريب وأثره
تطوير القيادات والكفاءات
تخطيط المسار الوظيفي
إعداد القادة الداخليين
بناء فرق عمل فعالة ومتماسكة
بناء الثقافة التنظيمية
تعريف الثقافة المؤسسية وتأثيرها
قيم العمل والسلوكيات الإيجابية
دور القادة في ترسيخ الثقافة
تحسين بيئة ومناخ العمل
استراتيجيات خلق بيئة داعمة
معالجة الصراعات الداخلية
تعزيز التواصل الفعّال بين الإدارات
الرضا الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين
قياس رضا الموظفين وتحليل نتائجه
برامج الحفاظ على الكفاءات
تفعيل آليات الإنصات والتغذية الراجعة
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
تحية من
المعهد العربي للتدريب
مادة عربية كاملة، لا ترجمة عن مادة أجنبية
تحية من
المعهد العربي للتدريب
مادة عربية كاملة، لا ترجمة عن مادة أجنبية
2026© جميع الحقوق محفوظة