الدورة التدريبية المختصة بإدارة الموارد البشرية المتقدمة

 تقدم هذه الدورة الدورة التدريبية المختصة بإدارة الموارد البشرية المتقدمة والتي تسعى من خلالها لتعريف المشتركين بكيفية محاذاة الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. كما وتهتم بتعريف المشترك كيف يصبح شريك تجاري استراتيجي. كذلك صقل خبرات ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتستطيع تأدية مهامك باحترافيه، كما وتساعد المعرفة والمهارات على تطوير الإنتاج في المنظمة بشكل عام، حيث ان الاختيار وإدارة الموارد البشرية بشكل ابداعي وعلمي هو استثمار كبير في الموارد البشرية والذين هم مصدر تنمية جميع المصادر الأخرى في المؤسسة، بالإضافة لتعريف المشترك بأهم مبادئ وطرق تخطيط وتصميم الهيكل التنظيمي, إدارة المواهب, تخطيط القوى العاملة والتوظيف, إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي, إدارة وتطوير وتنمية العاملين, إدارة المزايا والتعويضات, إدارة الأداء, سياسات وإجراءات الموارد البشرية, وإدماج الموظف. ومن هنا ينبع أهمية دور إدارة الموارد البشرية في أي منظمة.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة للمشاركة في الدورة التدريبية المختصة بإدارة الموارد البشرية المتقدمة

• للمدراء العاملين في اقسام الموارد البشرية والاقسام الفرعية مثل التوظيف، الرواتب، العلاوات، التقييم، التدريب.
• العاملين بالمناصب القيادية وهم مسؤولون عن موظفين آخرين يعملون تحت ادارتهم.
• الراغبين في تطوير مهاراتهم للحصول على مناصب أفضل في إدارة المؤسسات.

أهداف برنامج الدورة التدريبية المختصة بإدارة الموارد البشرية المتقدمة

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• تقديم برامج وخدمات تنمية الموارد البشرية.
• تحديد خصائص مديري الإستراتيجيات الفعالة.
• التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين.
• دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية.
• تحديد وتطوير استراتيجيات تنمية الموارد البشرية بما يتوافق مع استراتيجية العمل الشاملة.
• الحفاظ على خطوط الاتصال مفتوحة بين وظيفة تنمية الموارد البشرية والأفراد والمجموعات داخل وخارج المنظمة.
• محاولة ربط الأشخاص والعمل حتى يتم تحقيق أهداف المؤسسة بفعالية وكفاءة.
• القانون أو القاعدة الأساسية لتنمية الموارد البشرية.
• التحليل الإستراتيجي، والصياغة الإستراتيجية.
• مواجهة النزاع بين أعضاء الفريق.
• تحديد أفضل البدائل والتقيم الجماعي والفردي وتأثيره على علاقات العمل.
• تعيين عناصر الإختصاصات وتفويض السلطات.
• التعرف على الديناميات السياسية لإجراء تحليل السياسات المواضيعية.
• تحقيق تكامل الدور القيادي للإدارة الاستراتيجية والتشغيلية.