نجاح مشاريع التشييد لا يتوقف على جودة التصميم والتنفيذ فحسب، بل يرتبط بدرجة كبيرة بمدى كفاءة إدارة الأطراف المشاركة في تنفيذ المشروع وتدفق المواد والخدمات اللازمة لإنجازه…
نجاح مشاريع التشييد لا يتوقف على جودة التصميم والتنفيذ فحسب، بل يرتبط بدرجة كبيرة بمدى كفاءة إدارة الأطراف المشاركة في تنفيذ المشروع وتدفق المواد والخدمات اللازمة لإنجازه. ومن هنا تأتي أهمية إدارة المقاولين باعتبارها عنصرًا أساسيًا لضبط التكلفة والبرنامج الزمني ومستوى الجودة وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة. تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا متكاملًا لإدارة المقاولين والمقاولين من الباطن وسلاسل التوريد، مع التركيز على تنسيق الأعمال ومتابعة الالتزامات ومعالجة المشكلات قبل أن تؤثر في أداء المشروع.
يتعرف المشاركون على الأساليب الفعالة لتنسيق أعمال المقاولين من الباطن وإدارة نقاط التداخل بين مختلف حزم العمل، بما يضمن وضوح المسؤوليات وانسيابية التنفيذ. كما تتناول الدورة ممارسات المشتريات والتوريد التي تساعد على اختيار الجهات القادرة على تلبية متطلبات المشروع، إلى جانب أساليب متابعة أداء الموردين وقياس مدى التزامهم بالجودة والوقت والتكلفة. كذلك يكتسب المشاركون فهمًا عمليًا لإدارة العقود والتعامل مع التغييرات والمطالبات والنزاعات والمخاطر المرتبطة بعلاقات التعاقد والتوريد.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
الفئة المستهدفة
أساسيات إدارة المقاولين
إدارة المقاولين من الباطن
المشتريات وسلسلة التوريد
متابعة الأداء
إدارة العقود والمخاطر
التطبيق العملي
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
تحية من
المعهد العربي للتدريب
مادة عربية كاملة، لا ترجمة عن مادة أجنبية
تحية من
المعهد العربي للتدريب
مادة عربية كاملة، لا ترجمة عن مادة أجنبية
2026© جميع الحقوق محفوظة