دورة تدريبية في القيادة الإنشائية واتخاذ القرارات الاستراتيجية لمديري المشاريع

الوحدة الأولى: أساسيات القيادة في قطاع الإنشاءات

• مبادئ القيادة في قطاع الإنشاءات.
• القيادة مقابل الإدارة في قطاع الإنشاءات.
• مسؤوليات قادة المشاريع الإنشائية.
• أنماط القيادة والقيادة الموقفية.
• المساءلة المهنية.
• بناء ثقافة قيادية في مشاريع الإنشاءات.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي لمديري مشاريع الإنشاءات

• التفكير الاستراتيجي وأهداف المشروع.
• تحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى إجراءات مرتبطة بالمشروع.
• القرارات طويلة الأجل مقابل القرارات قصيرة الأجل.
• تحديد أولويات موارد المشروع.
• الإدارة الاستراتيجية للأداء.
• مواءمة تنفيذ مشاريع الإنشاءات مع أهداف المؤسسة.

الوحدة الثالثة: القيادة وأداء فرق العمل

• بناء فرق إنشائية عالية الأداء.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات.
• التفويض والمساءلة.
• التحفيز وإشراك الموظفين.
• التوجيه وتطوير الأداء.
• إدارة فرق المشاريع متعددة التخصصات.
• تطوير الثقة والتعاون.

الوحدة الرابعة: التواصل لقادة مشاريع الإنشاءات

• أساليب التواصل المهني الفعّال.
• التواصل بين الفرق الفنية وغير الفنية.
• اجتماعات الموقع وإحاطات المشروع.
• إعداد التقارير وتدفق المعلومات.
• الاستماع الفعّال وتقديم الملاحظات.
• التواصل بشأن القرارات الصعبة.
• منع أخطاء التواصل وسوء الفهم.

الوحدة الخامسة: اتخاذ القرارات الاستراتيجية وحل المشكلات

• مبادئ اتخاذ القرارات الفعّالة.
• أطر اتخاذ القرارات المنظمة.
• تحديد مشكلات المشروع وأسبابها الجذرية.
• اتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
• تقييم البدائل والنتائج المحتملة.
• اتخاذ القرارات في ظل ضيق الوقت والموارد.
• إدارة عدم اليقين والمعلومات غير المكتملة.

الوحدة السادسة: إدارة المخاطر والتحكم في القرارات

• تحديد مخاطر مشاريع الإنشاءات.
• المخاطر الفنية والمالية والتشغيلية والتعاقدية.
• تحديد أولويات المخاطر واستراتيجيات الاستجابة لها.
• تحليل السيناريوهات.
• إعداد خطط الطوارئ.
• اتخاذ القرارات المبنية على المخاطر.
• مراقبة المخاطر الناشئة والسيطرة عليها.

الوحدة السابعة: إشراك أصحاب المصلحة وإدارة العلاقات

• مبادئ إشراك أصحاب المصلحة.
• تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
• إدارة العلاقات مع الجهات الحكومية والمالكين والاستشاريين والمقاولين.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• تخطيط التواصل مع أصحاب المصلحة.
• التعامل مع الأولويات المتعارضة.
• بناء العلاقات المهنية والثقة.

الوحدة الثامنة: إدارة النزاعات والتفاوض

• مصادر النزاعات في مشاريع الإنشاءات.
• الكشف المبكر عن النزاعات.
• تقنيات حل النزاعات.
• مبادئ التفاوض لمديري المشاريع.
• التفاوض مع المقاولين والمقاولين من الباطن.
• إدارة الخلافات داخل فرق المشروع.
• الحفاظ على علاقات المشروع أثناء النزاعات.

الوحدة التاسعة: إدارة التغيير والابتكار وأداء الإنشاءات

• إدارة تغييرات المشروع.
• القيادة أثناء التغيير المؤسسي وتغيير المشروع.
• التكيف مع الظروف المتغيرة للمشروع.
• الابتكار وتبنّي التقنيات الحديثة.
• تحسين الإنتاجية في قطاع الإنشاءات.
• قياس الأداء والتحسين المستمر.
• قيادة الفرق خلال التحديات التشغيلية.

الوحدة العاشرة: القيادة الاستراتيجية في مشاريع الإنشاءات

• إعداد استراتيجية شخصية للقيادة في قطاع الإنشاءات.
• دمج القيادة والتواصل واتخاذ القرارات.
• إدارة سيناريوهات المشاريع المعقدة.
• المراجعات الاستراتيجية للمشاريع.
• تقييم الأداء القيادي.
• تحقيق أداء مستدام لفرق المشروع.
• تطبيق مبادئ الدورة على مواقف واقعية في إدارة مشاريع الإنشاءات.