دورة تدريبية في إدارة مطالبات مشاريع التشييد

قد تحدد مطالبات مشاريع التشييد ما إذا كان المشروع سيُغلق بنتائج مالية ناجحة أو ينتهي في نزاعات طويلة ومكلفة، مما يجعل القدرة على إدارتها بكفاءة من أهم المهارات المطلوبة في إدارة العقود وتنفيذ المشاريع الحديثة. وتهدف هذه الدورة إلى بناء كفاءة عملية متكاملة في اكتشاف المطالبات وإعدادها وإدارتها، وتزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لحماية حقوق ومصالح الجهات التي يمثلونها منذ ظهور أساس المطالبة وحتى الوصول إلى التسوية النهائية.

يتعلم المشاركون كيفية اكتشاف وإدارة مطالبات التأخير وحالات تعطل الإنتاجية في مواقع العمل، وتقييم أحقية المشروع في تمديد مدة التنفيذ وفقًا لشروط العقد، إلى جانب المحافظة على مستندات المشروع والسجلات اللازمة لدعم المطالبة وإثباتها عند الاعتراض عليها. وتركز الدورة بصورة خاصة على الجانب العملي في إعداد المطالبات، بما يساعد المشاركين على إعداد مطالبات متكاملة ومدعومة بالأدلة وقابلة للدفاع عنها، بدلًا من تقديم مطالبات متسرعة تفتقر إلى التوثيق الكافي.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تحديد الأسباب والأنواع الشائعة لمطالبات مشاريع التشييد.
• اكتشاف مطالبات التأخير وتقييمها وتحليل تأثيرها في موعد اكتمال المشروع.
• تقييم تأثير تعطل الإنتاجية وقياس انعكاساته على التكلفة والمدة الزمنية.
• تحديد أحقية تمديد مدة التنفيذ وفقًا لمختلف أنواع العقود.
• الحفاظ على مستندات المشروع وسجلاته بدقة لدعم المطالبات المستقبلية.
• تطبيق أساليب منظمة لإعداد المطالبات وإثبات استحقاقها.
• التعامل بفاعلية مع المطالبات المقدمة من الأطراف الأخرى والرد عليها.
• الحد من مخاطر المطالبات من خلال الإدارة الاستباقية للمشروع والعقد.

الفئة المستهدفة

• مديرو العقود ومسؤولو إدارة العقود.
• مستشارو المطالبات والمديرون التجاريون.
• مديرو المشاريع والتشييد المشاركون في المطالبات والنزاعات.
• مقدرو الكميات المسؤولون عن تقييم المطالبات.
• مهندسو التخطيط المشاركون في تحليل التأخير وتعطل الإنتاجية.
• الاستشاريون وفرق أصحاب المشاريع المسؤولون عن إدارة المطالبات المقدمة من المشروع أو إليه.