نظرة عامة
- التخصص
- إدارة أعمال البناء
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
لمحة عامة
تعد صناعة الإنشاءات واحدة من القطاعات الأساسية في العالم، حيث توفر البنية التحتية والطاقة والإسكان وغيرها. ويعتبر التفتيش والإشراف من الركائز الأساسية التي تدعم تنفيذ وإتمام المشاريع الهندسية بنجاح. ومع ذلك، تواجه المنظمات القائمة على المشاريع تحديات معقدة بسبب المتطلبات المتعددة والمتغيرة، والأولويات المتنوعة، والموارد المشتركة، والمخاطر المتباينة. ومن هنا تأتي الحاجة إلى نهج منهجي لإدارة المشاريع المتعددة. تقدم "" برنامجاً شاملاً في إدارة المشاريع المتعددة، يُمكّن المشاركين من اتباع استراتيجيات فعالة لإدارة المشاريع المترابطة وتحقيق النجاح التنظيمي من خلال توجيه الموارد والمسؤوليات والأولويات بكفاءة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
من يجب أن يحضر؟
- مدراء المشاريع.
- المهندسون والمخططون.
- مدراء المشاريع.
- الاستشاريون.
- منظمات المقاولين والموردين.
- الباحثون والأكاديميون المشاركون في صناعات الإنشاء والبناء.
- مهندسو المواقع ومهندسو المساعدة في مجالات الإشراف والتنفيذ في مواقع الإنشاء.
المعرفة والفوائد:
بعد إكمال البرنامج، سيتمكن المشاركون من إتقان ما يلي:
-
عمليات الإشراف على المباني، بما في ذلك جميع الواجبات والمسؤوليات المتعلقة بمتابعة تنفيذ الخطط والمواصفات.
-
طرق التحكم في الجودة لتحقيق أفضل إتمام ضمن التكاليف والفترة المحددة.
-
توضيح الفرق بين إدارة المشاريع المتعددة وإدارة المشاريع التقليدية.
-
الفوائد من تطبيق تقنيات إدارة المشاريع المتعددة.
-
الحصول على نهج منهجي لتطبيق تقنيات إدارة المشاريع المتعددة.
محتوى الدورة
محتوى الدورة
-
مفاهيم أساسية في إدارة المشاريع
- المشاريع والعمليات
- لماذا تفشل المشاريع؟
- مفاهيم أساسية في إدارة المشاريع
-
دورة حياة المشروع ومراحل إدارة المشاريع
- دورة حياة المشروع
- عمليات إدارة المشروع
- بدء المشاريع
- تخطيط المشاريع
- هيكل تقسيم العمل
- تطوير خطة المشروع
- تطوير خطة الموارد
- تقدير التكاليف وتحديد الميزانية
- تأسيس فريق المشروع
- خطة التواصل
- خطة المشتريات
- خطة إدارة المخاطر
- خطة إدارة المشروع
-
تنفيذ المشاريع
- تنفيذ المشاريع
- توزيع معلومات المشروع
- ضمان الجودة
- إدارة العقود
- تحديث الجدول الزمني للمشروع
-
قياس الأداء باستخدام القيمة المكتسبة
- التحكم في التغيير
-
إغلاق المشاريع
- هدف إغلاق المشاريع
- تحديد المدخلات والمخرجات، والأدوات والتقنيات
- مهارات مدير المشروع، دوره ومسؤولياته
-
إدارة مشاريع متعددة مقابل إدارة مشروع فردي
- الفرق بين إدارة مشاريع متعددة وإدارة مشروع فردي
- معايير اختيار المشاريع في تجميع إدارة المشاريع المتعددة
- فوائد إدارة المشاريع المتعددة
- إدارة المحافظ
- إدارة الموارد
- التعاون
- التخطيط على مستوى المنظمة
- إدارة العمليات
-
تنفيذ نظام معلومات إدارة المشاريع المتعددة
- إنشاء قاعدة بيانات لإدارة المشاريع المتعددة
- إنشاء قوالب المشاريع
- إنشاء مشروع جديد
- إعداد تقارير لمشروع فردي
- إعداد تقارير لمشاريع متعددة
- تحديث خطة المشروع
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- الإنجليزية
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- العربية
- 25 - 29 أكتوبر, 2026
- الإنجليزية
- 25 - 29 أكتوبر, 2026
- العربية
- 20 - 24 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
- 20 - 24 ديسمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
- 24 - 28 يناير, 2027
- الإنجليزية
- 24 - 28 يناير, 2027
- العربية
- 21 - 25 مارس, 2027
- الإنجليزية
- 21 - 25 مارس, 2027
- العربية
- 25 - 29 أبريل, 2027
- الإنجليزية
- 25 - 29 أبريل, 2027
- العربية
- 20 - 24 يونيو, 2027
- الإنجليزية
- 20 - 24 يونيو, 2027
- العربية
- 25 - 29 يوليو, 2027
- الإنجليزية
- 25 - 29 يوليو, 2027
- العربية
- 19 - 23 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
- 19 - 23 سبتمبر, 2027
- العربية
- 24 - 28 أكتوبر, 2027
- الإنجليزية
- 24 - 28 أكتوبر, 2027
- العربية
- 19 - 23 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
- 19 - 23 ديسمبر, 2027
- العربية