إدارة أداء الشركات والمخاطر

مقدمة في إدارة أداء الشركات

• تعريف وأهمية أداء الشركات.

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأطر قياس الأداء.

• ربط الاستراتيجية بنتائج الأداء.

مراقبة الأداء وإعداد التقارير

• الأدوات والتقنيات لتتبع أداء المؤسسة.

• تطوير لوحات التحكم وعرض البيانات.

• أفضل الممارسات في إعداد التقارير للإدارة وأصحاب المصلحة.

فهم مخاطر الشركات

• أنواع المخاطر التجارية: استراتيجية، تشغيلية، مالية، وسمعة.

• تقنيات تحديد المخاطر.

• تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها.

أطر إدارة المخاطر

• مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).

• معيار ISO 31000 والمعايير الدولية الأخرى.

• تطوير سياسات وإجراءات إدارة المخاطر.

دمج إدارة المخاطر مع الأداء

• ربط إدارة المخاطر بالأهداف الاستراتيجية.

• قياس الأداء المعدل حسب المخاطر.

• التخطيط للسيناريوهات واختبار الضغط (Stress Testing).

اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين

• تقنيات اتخاذ القرار المبني على المخاطر.

• تقييم العلاقة بين المخاطر والعوائد.

• استراتيجيات التخفيف من المخاطر الحرجة.

حوكمة الشركات والامتثال (وحدة إضافية)

• دور الحوكمة في إدارة المخاطر والأداء.

• أطر الامتثال القانونية والتنظيمية.

• اتخاذ القرار الأخلاقي في إدارة المخاطر.

بناء مرونة المؤسسة (وحدة إضافية)

• إدارة الأزمات وخطط استمرارية الأعمال.

• تطوير استراتيجيات تكيفية في بيئة أعمال متقلبة.

• دروس مستفادة من إخفاقات ونجاحات إدارة المخاطر في الشركات.

التطبيقات العملية ودراسات الحالة

• أمثلة حقيقية لإدارة المخاطر في الشركات.

• ورش عمل تفاعلية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.

• تمارين جماعية لتحسين الأداء والتخفيف من المخاطر.