نظرة عامة
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- الرسوم
- USD 2,600للمشارك الواحد
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
-
كبار المديرين التنفيذيين والمسؤولين عن أداء المؤسسات.
-
مدراء المخاطر والمراجعون الداخليون.
-
مراقبو الحسابات والمحللون الماليون.
-
المتخصصون المشاركون في الحوكمة المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي.
-
المستشارون الذين يقدمون نصائح للمنظمات بشأن إدارة المخاطر والأداء.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
-
فهم أطر قياس أداء الشركات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
-
تحديد وتقييم وإدارة أنواع مختلفة من المخاطر التجارية.
-
تطوير استراتيجيات لموازنة المخاطر والعوائد في عملية اتخاذ القرار.
-
تنفيذ ممارسات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).
-
تعزيز آليات الحوكمة والامتثال المؤسسي.
-
دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي والعمليات التشغيلية.
-
تحليل تقارير الأداء والمخاطر لدعم اتخاذ القرار التنفيذي.
-
بناء المرونة والاستعداد للتحديات غير المتوقعة في الأعمال.
محتوى الدورة
مقدمة في إدارة أداء الشركات
-
تعريف وأهمية أداء الشركات.
-
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأطر قياس الأداء.
-
ربط الاستراتيجية بنتائج الأداء.
مراقبة الأداء وإعداد التقارير
-
الأدوات والتقنيات لتتبع أداء المؤسسة.
-
تطوير لوحات التحكم وعرض البيانات.
-
أفضل الممارسات في إعداد التقارير للإدارة وأصحاب المصلحة.
فهم مخاطر الشركات
-
أنواع المخاطر التجارية: استراتيجية، تشغيلية، مالية، وسمعة.
-
تقنيات تحديد المخاطر.
-
تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها.
أطر إدارة المخاطر
-
مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).
-
معيار ISO 31000 والمعايير الدولية الأخرى.
-
تطوير سياسات وإجراءات إدارة المخاطر.
دمج إدارة المخاطر مع الأداء
-
ربط إدارة المخاطر بالأهداف الاستراتيجية.
-
قياس الأداء المعدل حسب المخاطر.
-
التخطيط للسيناريوهات واختبار الضغط (Stress Testing).
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
-
تقنيات اتخاذ القرار المبني على المخاطر.
-
تقييم العلاقة بين المخاطر والعوائد.
-
استراتيجيات التخفيف من المخاطر الحرجة.
حوكمة الشركات والامتثال (وحدة إضافية)
-
دور الحوكمة في إدارة المخاطر والأداء.
-
أطر الامتثال القانونية والتنظيمية.
-
اتخاذ القرار الأخلاقي في إدارة المخاطر.
بناء مرونة المؤسسة (وحدة إضافية)
-
إدارة الأزمات وخطط استمرارية الأعمال.
-
تطوير استراتيجيات تكيفية في بيئة أعمال متقلبة.
-
دروس مستفادة من إخفاقات ونجاحات إدارة المخاطر في الشركات.
التطبيقات العملية ودراسات الحالة
-
أمثلة حقيقية لإدارة المخاطر في الشركات.
-
ورش عمل تفاعلية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.
-
تمارين جماعية لتحسين الأداء والتخفيف من المخاطر.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- الإنجليزية
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- العربية
- 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
- الإنجليزية
- 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
- العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
- 31 يناير - 4 فبراير, 2027
- الإنجليزية
- 31 يناير - 4 فبراير, 2027
- العربية
- 28 فبراير - 4 مارس, 2027
- الإنجليزية
- 28 فبراير - 4 مارس, 2027
- العربية
- 2 - 6 مايو, 2027
- الإنجليزية
- 2 - 6 مايو, 2027
- العربية
- 30 مايو - 3 يونيو, 2027
- الإنجليزية
- 30 مايو - 3 يونيو, 2027
- العربية
- 1 - 5 أغسطس, 2027
- الإنجليزية
- 1 - 5 أغسطس, 2027
- العربية
- 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
- الإنجليزية
- 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
- العربية
- 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
- الإنجليزية
- 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
- العربية
- 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
- الإنجليزية
- 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
- العربية