دورة تدريبية في تصميم محافظ المشاريع وإدارة المحافظ

المحور الأول: أساسيات إدارة محافظ المشاريع

• مبادئ إدارة محافظ المشاريع
• المشاريع والبرامج والمحافظ
• أهداف إدارة المحافظ
• دورة حياة المحفظة
• أدوار ومسؤوليات إدارة المحافظ
• ربط المحافظ باستراتيجية المؤسسة

المحور الثاني: تصميم محافظ المشاريع

• تصميم محافظ المشاريع
• هيكل المحفظة وتصنيفها
• فئات المحافظ والمحاور الاستراتيجية
• تحديد أهداف المحفظة
• تحقيق التوازن بين المبادرات قصيرة وطويلة الأجل
• قدرات المحفظة والقيود
• تصميم إطار فعال للمحفظة

المحور الثالث: التخطيط الاستراتيجي ومواءمة المحافظ

• التخطيط الاستراتيجي
• تحويل الاستراتيجية إلى استثمارات في المشاريع
• الأهداف الاستراتيجية ومواءمة المحافظ
• المحاور الاستراتيجية وأولويات الاستثمار
• تقييم المساهمة الاستراتيجية
• إدارة المواءمة الاستراتيجية للمحافظ
• ربط نتائج الأعمال باستثمارات المشاريع

المحور الرابع: اختيار المشاريع وترتيب الأولويات

• اختيار المشاريع
• معايير تقييم المشاريع
• التقييم الاستراتيجي والمالي والتشغيلي والفني
• نماذج التقييم والترتيب
• أطر ترتيب أولويات المشاريع
• مقارنة المبادرات المتنافسة
• اختيار المشاريع بناءً على قيمة المؤسسة

المحور الخامس: حوكمة المحافظ

• حوكمة المحافظ
• هياكل الحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرار
• لجان المحافظ وعمليات الاعتماد
• أدوار التنفيذيين ومديري المحافظ ومكاتب إدارة المشاريع
• اعتماد الاستثمارات وعمليات بوابات المراحل
• سياسات ومعايير الحوكمة
• آليات التصعيد واتخاذ القرار

المحور السادس: مكاتب إدارة المشاريع وإدارة المحافظ

• إدارة المحافظ من خلال مكاتب إدارة المشاريع
• أدوار مكاتب إدارة المشاريع في حوكمة المحافظ
• بيانات المحافظ وإعداد التقارير
• توحيد عمليات إدارة المحافظ
• لوحات معلومات المحافظ ومعلومات الأداء
• دعم قرارات المحافظ التنفيذية
• تعزيز الشفافية والرقابة على المحافظ

المحور السابع: محافظ الاستثمارات والتقييم المالي

• مبادئ محافظ الاستثمارات
• تقييم استثمارات المشاريع
• تحليل التكلفة والمنفعة
• اعتبارات العائد على الاستثمار
• تحديد الأولويات المالية
• تخصيص رأس المال
• تقييم المفاضلات الاستثمارية

المحور الثامن: إدارة مخاطر المحافظ والاعتماديات

• إدارة مخاطر المحافظ
• تحديد المخاطر على مستوى المحفظة
• تجميع المخاطر وتحليل حجم التعرض لها
• الاعتماديات المتبادلة بين المشاريع
• قيود الموارد والطاقة الاستيعابية
• استراتيجيات الاستجابة لمخاطر المحافظ
• إدارة حالات عدم اليقين عبر المحفظة

المحور التاسع: إدارة موارد المحافظ

• تخصيص موارد المحافظ
• تحليل الطاقة الاستيعابية والطلب
• تخطيط الموارد البشرية والمالية
• تحديد أولويات الموارد
• إدارة تعارضات الموارد
• تحسين قدرة المحفظة
• مواءمة الموارد مع الأولويات الاستراتيجية

المحور العاشر: إدارة أداء المحافظ والمنافع

• إدارة أداء المحافظ
• مؤشرات الأداء الرئيسية ومؤشرات أداء المحافظ
• تحقيق المنافع
• قياس القيمة والنتائج
• تقييم حالة المحفظة
• لوحات معلومات الأداء
• الإجراءات التصحيحية وإجراءات التحسين

المحور الحادي عشر: موازنة المحافظ وتحسينها

• موازنة المحافظ
• تحليل العلاقة بين المخاطر والعوائد
• الاستثمارات الاستراتيجية مقابل الاستثمارات التشغيلية
• تحليل سيناريوهات المحافظ
• تحسين مزيج المشاريع
• إعادة موازنة المحافظ وفقًا لتغير الأولويات
• إدارة تغييرات المحافظ وقرارات إنهاء المشاريع

المحور الثاني عشر: التقارير التنفيذية وتحسين المحافظ

• إعداد تقارير المحافظ
• لوحات المعلومات التنفيذية وملخصات المحافظ
• التواصل بشأن أداء المحافظ
• توصيات الاستثمار وتخصيص الموارد
• عمليات مراجعة المحافظ
• التحسين المستمر للمحافظ
• إنشاء إطار مستدام لـ إدارة محافظ المشاريع