نظرة عامة
- التخصص
- إدارة أعمال البناء
- المدة
- 5 أيام
- شكل التدريب
- قاعة تدريب
- لغة التقديم
- الإنجليزية / العربية
- أقرب موعد
- 11 - 15 أكتوبر, 2026
- الرسوم
- USD 1,100للمشارك الواحد
لمحة عامة
تُعد الإدارة الفعّالة لمشاريع التشييد من العوامل الأساسية التي تحدد قدرة المشروع على تحقيق أهدافه ضمن الإطار الزمني والميزانية المحددة، مع الحفاظ على مستويات الجودة المطلوبة. وتأتي دورة إدارة مشاريع التشييد المتقدمة وتسليم المشاريع بنجاح لتزويد المهندسين المدنيين ومديري المشاريع والمقاولين والمتخصصين في مواقع العمل بالمعارف والأدوات العملية اللازمة لتخطيط مشاريع التشييد المعقدة وإدارتها وتنفيذها بكفاءة، وصولًا إلى تسليمها بنجاح.
تغطي الدورة مختلف مراحل المشروع، بدءًا من دراسة الجدوى والتصميم، مرورًا بالتخطيط والمشتريات والتنفيذ، ووصولًا إلى التشغيل التجريبي والتسليم والإغلاق. وتركز بصورة خاصة على التخطيط والتنفيذ، مع تطوير مهارات المشاركين في إعداد الجداول الزمنية الواقعية، وإدارة الموارد والتكاليف، ومتابعة تقدم الأعمال، وضبط المخاطر والتغييرات، إلى جانب إدارة عمليات الموقع والتنسيق بين مختلف الأطراف المشاركة في المشروع.
كما تتناول الدورة أساليب إدارة أصحاب المصلحة وحوكمة المشاريع، بما يساعد على تحسين التواصل، وتسريع اتخاذ القرارات، ومعالجة التحديات التي قد تؤثر في سير العمل، وضمان بقاء التنفيذ متوافقًا مع أهداف المشروع. وتقدم هذه الدورة هذا البرنامج بهدف بناء قدرات مهنية وعملية متقدمة تمكّن المتخصصين في التشييد والهندسة المدنية من إدارة المشاريع بكفاءة أعلى وتحقيق نتائج ناجحة في الوقت والتكلفة والجودة المطلوبة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- تطبيق أساليب منهجية للتخطيط وتحويل نطاق المشروع إلى خطة تنفيذ واقعية وقابلة للتحقيق.
- إعداد وإدارة الجداول الزمنية والميزانيات وخطط الموارد بما يتوافق مع أهداف المشروع.
- تطبيق أنظمة الرقابة على المشروع لمتابعة التقدم والتكاليف والمخاطر طوال مراحل التنفيذ.
- قيادة أنشطة إدارة الموقع بما يضمن السلامة والجودة والإنتاجية.
- تطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة أصحاب المصلحة والحفاظ على توافق جميع الأطراف المشاركة في المشروع.
- وضع أطر للحوكمة تدعم شفافية التقارير وسرعة اتخاذ القرارات.
- تحديد المخاطر الأكثر احتمالًا للتأثير سلبًا في تنفيذ مشاريع التشييد ووضع الإجراءات المناسبة للحد منها.
- إدارة إغلاق المشروع وتسليمه بنجاح وفق المتطلبات المحددة.
الفئة المستهدفة
- المهندسون المدنيون ومديرو مشاريع التشييد المسؤولون عن تنفيذ المشاريع.
- مهندسو ومديرو المواقع المشرفون على العمليات اليومية.
- مهندسو التخطيط والرقابة على المشاريع.
- مهندسو الصيانة والتشغيل المشاركون في عمليات تسليم المشاريع وتجهيز الأصول للتشغيل.
- مسؤولو إدارة العقود ومقدرو الكميات.
- الاستشاريون وممثلو أصحاب المشاريع.
- العاملون في مجالات الهندسة والصيانة والتشغيل الراغبون في تعزيز خبراتهم في إدارة دورة حياة المشروع بالكامل ضمن بيئة التشييد والهندسة المدنية.
محتوى الدورة
أساسيات إدارة مشاريع التشييد
- فهم دورة حياة مشروع التشييد بمراحلها المختلفة.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات داخل فريق المشروع.
- الربط بين الاستراتيجية ونطاق المشروع وأهداف التنفيذ.
تخطيط مشاريع التشييد
- إعداد هيكل تقسيم العمل وتحديد نطاق المشروع.
- تقنيات إعداد الجداول الزمنية وتحليل المسار الحرج.
- تخطيط الموارد والمشتريات والتكاليف.
- تحديد المخاطر وإعداد خطط الطوارئ والاحتياطيات المناسبة.
تنفيذ المشروع
- تحويل خطة المشروع إلى حزم عمل واضحة وقابلة للتنفيذ.
- إدارة المقاولين من الباطن وسلاسل التوريد.
- إدارة التغييرات وضبط الأعمال الإضافية والتعديلات التعاقدية.
- ضمان الجودة أثناء مراحل التنفيذ.
الرقابة على المشروع
- متابعة تقدم الأعمال وتطبيق إدارة القيمة المكتسبة.
- ضبط التكاليف وإعداد التنبؤات المالية للميزانية.
- تحديث الجداول الزمنية ووضع خطط استعادة المسار عند حدوث التأخير.
- إعداد أنظمة التقارير ولوحات متابعة الأداء.
إدارة الموقع
- إدارة العمليات اليومية في الموقع وتحسين الإنتاجية.
- الالتزام بمتطلبات الصحة والسلامة والبيئة.
- تنسيق الأعمال بين مختلف التخصصات وإدارة الخدمات واللوجستيات داخل الموقع.
- إدارة المخاطر والحوادث على مستوى الموقع.
إدارة أصحاب المصلحة وحوكمة المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع وترتيب أولوياتهم.
- إعداد خطط الاتصال وإدارة النزاعات.
- إنشاء هياكل فعّالة لحوكمة المشروع.
- تحديد صلاحيات اتخاذ القرار ومسارات التصعيد.
تسليم المشروع بنجاح
- إجراءات التشغيل التجريبي والاختبارات وتسليم المشروع.
- توثيق الدروس المستفادة وإجراء التقييم بعد انتهاء المشروع.
- إغلاق العقود وتسوية الحسابات الختامية.
- ترسيخ ثقافة التحسين المستمر.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
- 11 - 15 أكتوبر, 2026
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
- 11 - 15 أكتوبر, 2026
- العربية
- التعلّم الافتراضي
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- العربية
- التعلّم الافتراضي
- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
2027 الجدول الزمني والرسوم
- 10 - 14 يناير, 2027
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
- 10 - 14 يناير, 2027
- العربية
- التعلّم الافتراضي
- 31 يناير - 4 فبراير, 2027
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
- 31 يناير - 4 فبراير, 2027
- العربية
- التعلّم الافتراضي
- 11 - 15 أبريل, 2027
- العربية
- التعلّم الافتراضي
- 11 - 15 أبريل, 2027
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
- 2 - 6 مايو, 2027
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
- 2 - 6 مايو, 2027
- العربية
- التعلّم الافتراضي
- 11 - 15 يوليو, 2027
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
- 11 - 15 يوليو, 2027
- العربية
- التعلّم الافتراضي
- 1 - 5 أغسطس, 2027
- العربية
- التعلّم الافتراضي
- 1 - 5 أغسطس, 2027
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
- 10 - 14 أكتوبر, 2027
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
- 10 - 14 أكتوبر, 2027
- العربية
- التعلّم الافتراضي
- 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
- الإنجليزية
- التعلّم الافتراضي
- 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
- العربية
- التعلّم الافتراضي